In immer mehr Unternehmen steht das klassische Beurteilungsgespr\u00e4ch unter Beschuss. Man w\u00fcrde sich zu sehr auf die Vergangenheit und das, was schief gelaufen ist, konzentrieren. Die Einbeziehung von Kompetenzen in Gespr\u00e4che mit Mitarbeitern erm\u00f6glicht es ihnen, den Fokus auf ihre St\u00e4rken zu lenken und diese weiterzuentwickeln.<\/p>
<\/p>
Ein Kompetenzprofil ist die Kombination aus Wissen, F\u00e4higkeiten, Erfahrung und pers\u00f6nlichen Eigenschaften, die f\u00fcr den Erfolg im Beruf entscheidend sind. Es ist die Antwort auf die Frage: „Was muss ein Arbeitnehmer wissen, k\u00f6nnen und sein, um die Arbeit erfolgreich auszuf\u00fchren? Bei der Bestimmung der Kompetenzen f\u00fcr ein Profil ist die Stelle (und nicht der Mitarbeiter) der Ausgangspunkt.<\/p>
Tipp: <\/strong>Machen Sie Ihren Mitarbeitern mit Hilfe von Verhaltenskompetenzen klar, was sie noch alles wissen, k\u00f6nnen <\/i>und sein<\/i> m\u00fcssen, um ihre Arbeit gut zu machen. Treffen Sie in GUTEN Gespr\u00e4chen nachtr\u00e4gliche Verbesserungs- und Entwicklungsvereinbarungen.<\/p> <\/p> Jeder Mitarbeiter hat auch ein so genanntes Personenprofil. Sie haben eine Aus- und Weiterbildung durchlaufen, die ihnen Wissen („Know-how“) vermittelt. Sie wendeten dieses Wissen dann bei ihrer Arbeit an, wodurch sie die Erfahrung machten, „etwas“ zu sein („can do“). In ihrem Berufsleben und dar\u00fcber hinaus haben sie durch Versuch und Irrtum auch sich selbst immer besser kennengelernt („sein“).<\/p> <\/p> Immer mehr Organisationen nehmen das Personenprofil als Ausgangspunkt f\u00fcr gute Gespr\u00e4che. Sie zielt darauf ab, Kompetenzen weiterzuentwickeln, die die Mitarbeiter bereits gut beherrschen. Warum nicht aus einer „Sieben“ eine „Acht“ machen? Die Mitarbeiter erhalten dann nicht nur Anerkennung f\u00fcr ihre St\u00e4rken, sondern k\u00f6nnen sich auch auf die Dinge konzentrieren, in denen sie gut sind. Dies erh\u00f6ht die Arbeitszufriedenheit und verbessert die Leistung.<\/p> Win-Win-Win<\/i><\/p> Dieser Ansatz ist nicht nur eine Herausforderung f\u00fcr die Mitarbeiter, sondern auch f\u00fcr die Organisation. Schlie\u00dflich braucht es Blut, Schwei\u00df und Tr\u00e4nen, um aus einer F\u00fcnf eine Sechs zu machen. Das geht oft auf Kosten der Arbeitszufriedenheit, weil der Fokus dann immer auf den Schwachpunkten liegt.<\/p> <\/p> Wie kann man die Qualit\u00e4ten der Mitarbeiter erkennen und sie entsprechend bef\u00e4higen? Dies kann erreicht werden, indem in Gespr\u00e4chen \u00fcber die St\u00e4rken der Mitarbeiter gesprochen wird und nicht \u00fcber ihre Schw\u00e4chen. Die Antworten auf die folgenden Fragen werden dies verdeutlichen:<\/p> Geben Sie Ihren Mitarbeitern mit Jobcrafting noch mehr M\u00f6glichkeiten. Stellen Sie anhand der Kompetenzen fest, was die Mitarbeiter bereits gut k\u00f6nnen, und vereinbaren Sie, wie sie diese noch besser nutzen und noch besser darin werden k\u00f6nnen.<\/p> <\/p> Was ist ein Personenprofil?<\/h3>
Verst\u00e4rken Sie, was funktioniert!<\/h3>
Jobcraft<\/h3>
M\u00f6chten Sie mehr erfahren?<\/h3>