{"id":14295481,"date":"2023-09-22T14:31:19","date_gmt":"2023-09-22T14:31:19","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/wie-impres-das-performance-modul-fuer-faire-leistungsbeurteilungen-in-verbindung-mit-einer-transparenten-verguetung-nutzt\/"},"modified":"2024-03-20T09:32:06","modified_gmt":"2024-03-20T08:32:06","slug":"impres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/kundenstory\/impres\/","title":{"rendered":"Wie IMPRES das Performance-Modul f\u00fcr faire Leistungsbewertungen nutzt"},"content":{"rendered":"

Im Gespr\u00e4ch mit Joris Hartsuiker, Leiter der Entwicklungsabteilung von IMPRES<\/a>.<\/em><\/p>

Die Herausforderung<\/h3>

Seit 2021 setzt IMPRES, eine kreative Digitalagentur, bereits Learned ein. Als Joris Hartsuiker (Leiter der Entwicklungsabteilung) bei IMPRES anfing, gab es noch keine Evaluierungsgespr\u00e4che. Gelegentlich gab es Bilas und am Ende des Jahres eine Bewertung durch den Manager. Es handelte sich also direkt um das Einstellungsgespr\u00e4ch.<\/p>

Zu der Frage, wie diese Einsch\u00e4tzung damals zustande kam, sagte Joris: „Die Einsch\u00e4tzung erfolgte aus dem Bauchgef\u00fchl heraus und aufgrund dessen, was man auf den Fluren h\u00f6rte. Sie beruhte nicht auf Fakten. Und das macht es f\u00fcr Vorgesetzte schwierig, wenn ein Mitarbeiter die Einsch\u00e4tzung richtig widerlegen kann, wenn sie seiner Meinung nach nicht stimmt“.<\/p><\/blockquote>

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Die L\u00f6sung<\/h3>

Bei IMPRES war Joris als Entwicklungsleiter mit der Leitung und Professionalisierung des Entwicklerteams betraut. Um das gut zu machen, hatte Joris sofort den Wunsch, die Gespr\u00e4che mit seinen Teammitgliedern strukturiert zu f\u00fchren. „Um Menschen gut zu f\u00fchren, brauche ich Informationen, anhand derer ich mein Team bewerten und einsch\u00e4tzen kann. Learned spielt dabei eine wichtige Rolle“, so Joris.<\/p>

Derzeit werden bei IMPRES zwei Bewertungsgespr\u00e4che pro Jahr durchgef\u00fchrt. Ein wichtiger Teil dieser Gespr\u00e4che ist die Bewertung von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen. Die in den Bewertungsgespr\u00e4chen abgefragten Kompetenzen bilden die Grundlage f\u00fcr das eigenst\u00e4ndige Einstellungsgespr\u00e4ch. Dies sind die harten Ergebnisse, die IMPRES verwendet, um zu sehen, wie sich ein Kollege im Vergleich zum letzten Jahr entwickelt hat. Dar\u00fcber hinaus ist es wichtig, dass sie auch auf die kulturelle Eignung achten. „Wie verh\u00e4lt sich der Kollege?“ und „K\u00f6nnen wir uns auf den Kollegen verlassen und ihm vertrauen?“ sind Fragen, die ebenfalls in die Bewertung einflie\u00dfen.<\/p>

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Das Ergebnis<\/h3>

Mit zwei Bewertungsgespr\u00e4chen pro Jahr und der Entkopplung der Befragung zu den Besch\u00e4ftigungsbedingungen von den Bewertungsgespr\u00e4chen stellt IMPRES fest, dass die Qualit\u00e4t der Gespr\u00e4che besser ist. Das Beurteilungsgespr\u00e4ch und das Einstellungsgespr\u00e4ch erfordern einen unterschiedlichen Ansatz. Da die Verbindung unterbrochen ist, ist es f\u00fcr die Mitarbeiter auch einfacher, an den Gespr\u00e4chen teilzunehmen.<\/p>

„In den Bewertungsgespr\u00e4chen k\u00f6nnen wir uns ganz auf die Person und ihre pers\u00f6nliche Entwicklung konzentrieren. Durch diese Gespr\u00e4che wei\u00df der Kollege, wie es um ihn steht. Dies bildet die Grundlage f\u00fcr das Einstellungsgespr\u00e4ch. Es ist also keine \u00dcberraschung mehr, was im Einstellungsgespr\u00e4ch besprochen wird“, sagt Joris.<\/p><\/blockquote>

Als Manager kann Joris mit Hilfe der KPIs seine Einsch\u00e4tzung richtig begr\u00fcnden. Da die Mitarbeiter bereits bei ihren Beurteilungsgespr\u00e4chen wissen, ob sie gut abschneiden oder nicht, nehmen Sie diese Diskussion aus dem Einstellungsgespr\u00e4ch heraus.<\/p>

Um die Gehaltserh\u00f6hungen f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten besser zu strukturieren, hat IMPRES Staffeln und Stufen eingef\u00fchrt. Obwohl IMPRES bereits gute Fortschritte bei der fairen Leistungsbeurteilung und der transparenten Entlohnung gemacht hat, sagt Joris, dass die MT noch mehr Transparenz f\u00fcr die Mitarbeiter bieten m\u00f6chte, damit sie noch besser wissen, wann sie gute Leistungen erbringen und was sie daf\u00fcr bekommen. Wie sie das gestalten wollen, m\u00fcssen sie noch gemeinsam entscheiden.<\/p>

Learned steht auch in dieser Hinsicht in der Entwicklung nicht still und wird die Plattform um weitere Module zur transparenten Entsch\u00e4digung erg\u00e4nzen, die IMPRES in dieser Frage in Zukunft weiterhelfen k\u00f6nnen. In jedem Fall sieht Joris die Rolle von Learned im Prozess der fairen Leistungsbeurteilung und der damit verbundenen Entlohnung sehr positiv und freut sich daher auf die weiteren Entwicklungen in Learned.<\/p>

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Zusammenfassend<\/h3>

Abschlie\u00dfend gab Joris anderen Unternehmen, die erw\u00e4gen, die Besch\u00e4ftigungsbedingungen von den Bewertungsgespr\u00e4chen zu entkoppeln, folgende Ratschl\u00e4ge:<\/p>

„Gespr\u00e4che \u00fcber die Arbeitsbedingungen und Gespr\u00e4che \u00fcber die Bewertung sind zwei v\u00f6llig unterschiedliche Gespr\u00e4che, sowohl f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch f\u00fcr Arbeitnehmer. In beiden Gespr\u00e4chen geht man auf eine andere Art und Weise in das Gespr\u00e4ch. Das kostet zwar mehr Zeit, aber man hat auch viel mehr Kontakt zu den Kollegen und die Transparenz, warum jemand eine Gehaltserh\u00f6hung bekommt oder nicht. Es verbessert wirklich die Qualit\u00e4t der Gespr\u00e4che. Ich w\u00fcrde es jedem empfehlen, die Gespr\u00e4che \u00fcber die Besch\u00e4ftigungsbedingungen von den Bewertungsgespr\u00e4chen zu trennen.<\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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