F\u00fchren Pr\u00e4mien zu leistungsf\u00e4higeren Mitarbeitern und mehr Motivation? Tr\u00e4gt eine Bewertung mit Endnoten von A = mangelhaft <\/i>bis E = hervorragend <\/i>dazu bei, die Arbeitszufriedenheit und nachhaltige Besch\u00e4ftigungsf\u00e4higkeit der Mitarbeiter zu erh\u00f6hen? Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Mitarbeiter auf andere Weise als durch Geld wertsch\u00e4tzen? In diesem Blog werde ich diese und andere Fragen beantworten, aber die Botschaft lautet: durchbrechen Sie die Beziehung zwischen Beurteilen und Belohnen.<\/p>
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Geld einzusetzen, um die Leistung oder Motivation der Mitarbeiter zu verbessern, funktioniert nicht. Pr\u00e4mien gibt es nur f\u00fcr Arbeiten mit geringer Komplexit\u00e4t und „Akkordarbeit“, z. B. f\u00fcr eine Arbeit, bei der man Spargel schneiden muss. Spargelstecher arbeiten nur des Geldes wegen und nicht, weil sie sich entwickeln. Finanzielle Anreize haben aber auch Nachteile. In dem Buch De meeste mensen deugen<\/i> zitiert Rutger Bregman eine Studie der Universit\u00e4t von Massachusetts. Die Forscher haben 51 Studien \u00fcber die Wirkung finanzieller Anreize ausgewertet. Sie fanden \u00fcberw\u00e4ltigende Beweise daf\u00fcr, dass Pr\u00e4mien die intrinsische Motivation und den moralischen Kompass der Mitarbeiter abstumpfen k\u00f6nnen und dass Pr\u00e4mien und Zielvorgaben auch die Kreativit\u00e4t beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnen.<\/p>
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Untersuchungen zeigen, dass die H\u00f6he des Gehalts die Arbeitnehmer nicht immer gl\u00fccklich, sondern h\u00f6chstens zufrieden macht. Es ist wichtig, dass die Geh\u00e4lter fair <\/i>sind und sich nicht von Unternehmen derselben Branche und \u00e4hnlichen internen Positionen unterscheiden. Differenzen zwischen Kollegen sind akzeptabel, solange sie als fair angesehen werden.<\/p> Man muss die Leute gut belohnen. Und dann alles zu tun, damit sie so schnell wie m\u00f6glich vergessen, dass sie f\u00fcr Geld arbeiten.<\/i> – Auke Nauta Personalwissenschaftler und Berater<\/em><\/p><\/blockquote> Wenn Mitarbeiter ihre Leistung verbessern m\u00fcssen, ist ein gutes Gespr\u00e4ch ein besserer Anreiz, Verst\u00e4rker und Motivator als Geld. Wenn eine Organisation gute Leistungen erbracht hat, k\u00f6nnen die Mitarbeiter, die dazu beigetragen haben, daf\u00fcr gew\u00fcrdigt werden, z. B. mit einer Teambelohnung und m\u00f6glicherweise einem pro-sozialen Bonus. Bei einer solchen Pr\u00e4mie entscheiden die Mitarbeiter selbst, nicht der Vorgesetzte, wer sie erh\u00e4lt. Die Idee hinter der Teambelohnung ist, dass individuelle Leistungen oft nur erreicht werden k\u00f6nnen, weil jedes Teammitglied seinen Beitrag dazu leistet. Individuelle Leistung ist also eigentlich Teamleistung, und ein individueller Bonus passt da nicht hinein.<\/p> <\/p> Die Mitarbeiter haben ein unterschiedliches Bed\u00fcrfnis nach Wertsch\u00e4tzung, so dass es eine wahre Kunst ist, daf\u00fcr eine geeignete Form zu finden. Ein Firmenwagen, eine Altersversorgung und ein Bonus sind gro\u00dfartige Vorteile, aber auch die nachstehenden Bewertungen k\u00f6nnten von Interesse sein:<\/p> Wertsch\u00e4tzung kann einen Tag versch\u00f6nern und sogar ein Leben ver\u00e4ndern. Ihre Bereitschaft, es in Worte zu fassen, ist alles, was n\u00f6tig ist. <\/i>– Margaret Cousins<\/em><\/p><\/blockquote> Der Good Talk ist ein hervorragender Ort, um diese Wertsch\u00e4tzung zum Ausdruck zu bringen. Eine schriftliche Karte, ein Geschenk, um Ihren Dank zu unterstreichen, oder sogar eine Umarmung, wenn Sie gesch\u00e4tzt werden, sind ebenfalls M\u00f6glichkeiten, Ihre Wertsch\u00e4tzung zu zeigen. In einer zunehmenden Zahl von Organisationen werden Komplimentkarten untereinander verteilt.<\/p> <\/p> Fragen Sie gute Leistungstr\u00e4ger, wie sie gew\u00fcrdigt werden wollen. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn die Bereitschaft und F\u00e4higkeit dazu vorhanden ist.<\/p> Unternehmen belohnen gro\u00dfartige Leistungen mit einer Belohnung, die sich sehen lassen kann. Ein Bonus hat nur dann einen Wert, wenn er kurz nach der Leistung gew\u00e4hrt wird, unerwartet kommt und das Ziel tats\u00e4chlich erreicht wurde. Dabei geht es nicht um hohe Betr\u00e4ge, sondern z. B. um ein Geschenk. Ein Geschenk hat noch mehr Wert, wenn es ein auf den Mitarbeiter zugeschnittenes Erlebnis ist, denn es bleibt eine wertvolle Erinnerung.<\/p> Welche anderen M\u00f6glichkeiten der Bewertung gibt es?<\/h3>
Tipp:<\/strong><\/h5>