Jeder Mensch hat Talente, und die Herausforderung besteht darin, diese Talente zu erkennen und sie im richtigen Arbeitsumfeld zu St\u00e4rken zu entwickeln. Die Konzentration auf die St\u00e4rken f\u00fchrt zu besseren Leistungen der Mitarbeiter, weniger Fehlzeiten und weniger Fluktuation, und welche Organisation m\u00f6chte das nicht? Mit Jobcrafting kann diese Sch\u00f6nheit realisiert werden.<\/p>
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Beim Jobcrafting, bei dem die St\u00e4rken der Mitarbeiter mit einem schr\u00e4gen Blick betrachtet werden, werden kleine \u00c4nderungen an den Arbeitsaufgaben und der Arbeitsumgebung vorgenommen, und der Arbeitsplatz wird sozusagen um die Mitarbeiter herum gebaut. Der Ausgangspunkt f\u00fcr die Arbeit, die die Mitarbeiter verrichten (werden) und\/oder die Rollen, die sie erf\u00fcllen (werden), ist der Mitarbeiter selbst und nicht die Stellenbeschreibung.<\/p>
Als Michelangelo gefragt wurde, wie er die Skulptur „David“ geschaffen habe, antwortete er, er habe alles weggemei\u00dfelt, was dem David nicht \u00e4hnelte. Die Arbeitnehmer k\u00f6nnen dasselbe mit ihrer Arbeit tun: Sie k\u00f6nnen das wegnehmen, was ihnen nicht leicht f\u00e4llt, und es bleibt das \u00fcbrig, was ihnen Spa\u00df macht, was sie m\u00f6gen. Jobcrafting avant la lettre<\/p><\/blockquote>
Dieses „Job Modelling“, „Task Crafting“ oder „Kneten der Arbeit“ und nicht die Arbeitnehmer, erm\u00f6glicht es den Arbeitnehmern, ihre Arbeit selbst zu gestalten. Sie k\u00f6nnen im Rahmen der Aufgabenstellung Ideen einbringen. Und durch eine entsprechende Anpassung der Arbeitszeit und des Arbeitsortes kann sie zur Arbeitszufriedenheit und zur pers\u00f6nlichen und beruflichen Entwicklung beitragen.<\/p>
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Was ist das Ergebnis?<\/h3>
Das Ergebnis des Jobcrafting ist ein Arbeitsplatz, der mit all seinen Vorteilen am besten zum Arbeitnehmer passt. Gr\u00f6\u00dfere Arbeitszufriedenheit, gr\u00f6\u00dfere Autonomie, mehr Nutzung der St\u00e4rken (verst\u00e4rken, was funktioniert!), Erschlie\u00dfung von Energiequellen und Schlie\u00dfen von Energiel\u00fccken. All dies f\u00fchrt zu einer besseren Leistung der Mitarbeiter und zu weniger Fehlzeiten und Fluktuation.<\/p>
Fragebogen: Jobcrafting in K\u00fcrze<\/strong><\/p>
- Erstellen Sie eine Top-10-Liste Ihrer Aufgaben\/Rollen;<\/li>
- Auf Platz 1 steht die Aufgabe\/Rolle, mit der Sie die meiste Zeit verbringen;<\/li>
- F\u00fchren Sie die Aufgaben\/Rollen auf, bei denen Ihre St\u00e4rken zum Tragen kommen;<\/li>
- Ermitteln Sie die Aufgaben\/Rollen, die Sie lieber verlieren als aufgeben w\u00fcrden, weil sie Ihre Schw\u00e4chen ansprechen;<\/li>
- Machen Sie einen Entwurf Ihres idealen Arbeitstages\/ Ihrer idealen Arbeitswoche? Was machen Sie also bereits mit wem und f\u00fcr wen?<\/li> <\/ul>
Quelle: ‚Das GROSSE Gespr\u00e4chsbuch‘ – Jacco van den Berg<\/em><\/p>
Anhand der Antworten auf die Fragen im Kasten wird gepr\u00fcft, ob und mit welchen (kleinen) Anpassungen die Arbeit wertvoller gemacht werden kann, weil sie Ihre St\u00e4rken anspricht. Dies ist m\u00f6glich, indem man an den Aufgaben (dem „Was“<\/i>) herumbastelt. Die Mitarbeiter werden mehr von dem tun, was ihnen gef\u00e4llt, und das tun, was sie bereits gut k\u00f6nnen. Durch die Arbeit mit anderen Kollegen (das Wie<\/i>) entwickeln sich auch die Mitarbeiter weiter. Zum Beispiel in einer „Meister-Lehrlings-Konstruktion“, in der sie von und mit einem erfahrenen Rotor lernen.<\/p>
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Was ist das Ergebnis?<\/h3>
Im Folgenden finden Sie einen Fahrplan, der F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei unterst\u00fctzt, ihre Teamziele so zu erreichen, dass die Mitarbeiter gest\u00e4rkt werden. Die Exekutive:<\/p>
- bestimmt, was zu tun ist (Ziele, KPIs, Projekte, Arbeit);<\/li>
- fragt jeden Mitarbeiter, welchen Beitrag er zu diesen Zielen leisten m\u00f6chte, und fordert ihn auf, sich f\u00fcr eine Arbeit zu melden, die ihm Spa\u00df macht und bei der seine St\u00e4rken zum Tragen kommen;<\/li>
- l\u00e4dt dann alle Mitarbeiter ein, ihre Ergebnisse untereinander auszutauschen und gemeinsam zu vereinbaren, wer wof\u00fcr eingesetzt wird (Tragf\u00e4higkeit = Entscheidungskraft);<\/li>
- Schlie\u00dflich sorgt er daf\u00fcr, dass alles getan wird, um die Ziele des Teams zu erreichen. Denn auch die Aufgaben, die von den Mitarbeitern als weniger angenehm empfunden werden, m\u00fcssen erledigt werden.<\/li> <\/ul>
Die Eigenverantwortung der Mitarbeiter, ihre eigenen St\u00e4rken zu erkennen und weiterzuentwickeln, ist hoch. Ich empfehle daher, vor dieser Teamsitzung eine Skizze des idealen Aufgaben-\/Rollenpakets und Arbeitsumfelds zu erstellen (verwenden Sie dazu die Fragen aus dem Kasten) und die Vorteile darzulegen, die sich ergeben, wenn die F\u00fchrungskraft und die Kollegen „Ja“ dazu sagen. Nein, du hast, ja du kannst bekommen. Viel Gl\u00fcck!<\/p>
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M\u00f6chten Sie mehr erfahren?<\/h3>