Im Jahr 2015 erschien in der Volkskrant der Artikel „Schafft das Beurteilungsgespr\u00e4ch ab“. In jenem Jahr \u00fcberschlugen sich HR-Professoren und fortschrittliche Organisationen in Fernseh- und Radiosendungen mit der Forderung, das Beurteilungsgespr\u00e4ch abzuschaffen. Nach sieben Jahren sind die Beurteilungen wirklich abgeschafft worden?<\/p>
Die Antwort ist nein. Vielleicht werden mehr Gespr\u00e4che – geplante und ungeplante, formelle und informelle – gef\u00fchrt als je zuvor. Nicht nur die Namen (GROWTH conversation, FIT conversation, The GOOD conversation, Compass conversation, continuous dialogues usw.) sind unterschiedlich, sondern auch die Ans\u00e4tze. In immer mehr Unternehmen ist es \u00fcblich, die Mitarbeiter auf ihre St\u00e4rken anzusprechen (verst\u00e4rken, was funktioniert!) und mit ihnen \u00fcber die Steigerung ihrer Arbeitszufriedenheit zu sprechen (Spa\u00df macht’s!). Bei der Vorbereitung von Dialogen zu diesen Themen haben sich Fragen bew\u00e4hrt.<\/p>
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In der Diskussion mit der F\u00fchrungskraft einigt sich das Team auf eine Arbeitsteilung, die auf den St\u00e4rken der Mitarbeiter basiert. Es handelt sich nicht um ein einseitiges Gespr\u00e4ch, bei dem die F\u00fchrungskraft die Gespr\u00e4chspunkte abhakt, sondern um einen Dialog, der auf Fragen basiert. Um sich ein genaues Bild von ihren St\u00e4rken zu machen, k\u00f6nnen die Mitarbeiter die folgenden Fragen verwenden.<\/p>
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Der Ansto\u00df mit Fragen wird das ganze Jahr \u00fcber fortgesetzt, und mit den Antworten von Kollegen, aber auch Klienten, Projektmitarbeitern, Kunden usw. auf die unten stehenden Fragen hat der Mitarbeiter Anhaltspunkte, um seine Leistung weiter zu verbessern:<\/p>
Eine weitere Variante ist das Geben von Tipps und Tricks. Nachstehend finden Sie zwei Beispielfragen:<\/p>
Entwicklung und Fortschritt machen die Mitarbeiter wirklich gl\u00fccklich. Untersuchungen zufolge ist das Erleben von Wachstum der gl\u00fccklichste Moment des Arbeitstages.<\/p>
(Kilian Wawoe, Assistenzprofessor f\u00fcr Human Resources Management an der VU Universit\u00e4t Amsterdam)<\/em><\/p><\/blockquote>
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Selbsteinsch\u00e4tzung<\/h3>
Anhand der folgenden Fragen k\u00f6nnen sich die Mitarbeiter selbst einen Spiegel vorhalten und ihre Leistung verbessern:<\/p>
- Habe ich die richtigen Dinge getan und tue ich die richtigen Dinge gut? Wo<\/strong> zeigt sich das?<\/li>
- Was<\/strong> ist in der letzten Periode gut gelaufen und wo zeigt sich dies?<\/li>
- Wann<\/strong> habe ich die Erwartungen eines Kunden oder Kollegen \u00fcbertroffen?<\/li> <\/ul>
Anstelle eines einseitigen Beurteilungsgespr\u00e4chs, bei dem der Vorgesetzte anhand eines toto\u00e4hnlichen Formulars (Qualit\u00e4t, m\u00fcndliche Ausdrucksf\u00e4higkeit) die Leistung der Mitarbeiter mit Buchstaben bewertet (A = mangelhaft und E = ausgezeichnet), bewerten die Mitarbeiter selbst, mit oder ohne Input von anderen, ihre Leistung und treffen mit sich selbst und\/oder ihrem Vorgesetzten Vereinbarungen zur kontinuierlichen Verbesserung.<\/p>
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Wunschliste f\u00fcr ein gutes Gespr\u00e4ch \u00fcber Arbeitsgl\u00fcck<\/h3>
Zuweisung:<\/h5>
Ich fordere Sie auf, eine Bucket List f\u00fcr mehr Arbeitsgl\u00fcck zu erstellen. Hier ein Tipp: Sie werden nicht wirklich gl\u00fccklich, wenn Sie auf Ihre Unzul\u00e4nglichkeiten aufmerksam machen und hart an ihnen arbeiten. Das ist klassische Psychologie, bei der der Schwerpunkt immer auf dem Negativen liegt. Das tr\u00e4gt im Allgemeinen nicht dazu bei, dass sich die Menschen besser f\u00fchlen. Sie k\u00f6nnen jedoch anfangen, sich besser zu f\u00fchlen, indem Sie herausfinden, was Ihre Qualit\u00e4ten sind und sie f\u00fcr etwas Gr\u00f6\u00dferes als sich selbst einsetzen. Denken Sie dabei \u00fcber die Antworten auf die folgenden Fragen nach:<\/p>
- Woher bekomme ich Energie<\/strong>?<\/li>
- Was w\u00fcrde ich gerne \u00f6fter<\/strong> tun?<\/li>
- Was will ich eigentlich nicht mehr<\/strong> tun?<\/li>
- Was werde ich zuerst \u00e4ndern<\/strong>, um gl\u00fccklicher im Job zu werden?<\/li> <\/ul>
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M\u00f6chten Sie mehr erfahren?<\/h3>