{"id":14295778,"date":"2023-09-27T09:09:55","date_gmt":"2023-09-27T09:09:55","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/was-ist-der-unterschied-zwischen-der-neuen-bewertung-dem-guten-gespraech-und-dem-kontinuierlichen-dialog\/"},"modified":"2024-12-13T10:02:34","modified_gmt":"2024-12-13T09:02:34","slug":"was-ist-der-unterschied-zwischen-der-neuen-bewertung-dem-guten-gespraech-und-dem-kontinuierlichen-dialog","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/blog\/was-ist-der-unterschied-zwischen-der-neuen-bewertung-dem-guten-gespraech-und-dem-kontinuierlichen-dialog\/","title":{"rendered":"Was ist der Unterschied zwischen der &#8222;Neuen Bewertung&#8220;, dem &#8222;guten Gespr\u00e4ch&#8220; und dem kontinuierlichen Dialog?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">In den letzten Jahren wurden viele neue Methoden entwickelt, die Unternehmen dabei helfen sollen, ihren traditionellen Zyklus von Personalgespr\u00e4chen mit Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4chen zu \u00fcberarbeiten. Die bekanntesten Methoden sind:<span class=\"s1\">&#8222;die neue Bewertung&#8220;<\/span>,<a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/wat-is-het-goede-gesprek-en-hoe-voer-je-het-in\/\"><span class=\"s1\"> &#8222;das gute Gespr\u00e4ch&#8220; <\/span><\/a>und ein<a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/continue-dialoog\/\"><span class=\"s1\"> &#8222;kontinuierlicher Dialog&#8220;<\/span><\/a>. Da wir uns vorstellen k\u00f6nnen, dass Sie inzwischen den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht mehr sehen, haben wir die Unterschiede und Gemeinsamkeiten dieser drei Denkweisen skizziert.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3 class=\"p1\">Die neue Bewertung<\/h3> <p class=\"p1\">Die neue Bewertung ist eine Methode, mit der Unternehmen die Leistung ihrer Mitarbeiter auf eine neue Art und Weise beurteilen k\u00f6nnen. Der Betriebswirt Jacco van den Berg ist einer der Begr\u00fcnder der Theorie der &#8222;neuen Bewertung&#8220; und hat dar\u00fcber ein gleichnamiges Buch geschrieben. In diesem Buch weist Van den Berg darauf hin, dass er nicht &#8222;gegen&#8220; eine Bewertung ist. Er ist jedoch der Meinung, dass die Art und Weise, wie sie bewertet wird, \u00fcberarbeitet werden sollte. Die wichtigsten Grunds\u00e4tze:<\/p> <ul class=\"ul1\"> <li class=\"li1\">Konzentrieren Sie sich mehr auf die St\u00e4rken des Mitarbeiters.<\/li> <li class=\"li1\">Machen Sie Ihre Mitarbeiter f\u00fcr ihre Unternehmensziele und ihre Entwicklung verantwortlich.<\/li> <li class=\"li1\">F\u00fchren Sie einen st\u00e4ndigen Dialog \u00fcber Leistung und Entwicklung.<\/li> <\/ul> <p class=\"p1\">Einer der Grunds\u00e4tze der neuen Bewertung besteht darin, die H\u00e4ufigkeit der Gespr\u00e4che zu erh\u00f6hen und zu einem kontinuierlichen Dialog \u00fcberzugehen.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3 class=\"p1\">Kontinuierlicher Dialog und das gute Gespr\u00e4ch<\/h3> <p class=\"p1\">A<a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/continue-dialoog\/\"><span class=\"s1\"> kontinuierlicher Dialog <\/span><\/a>beinhaltet einen kontinuierlichen Dialog zwischen der F\u00fchrungskraft und dem Mitarbeiter \u00fcber das ganze Jahr hinweg \u00fcber verschiedene Themen wie Ziele, Entwicklung und Karriere.<\/p> <p class=\"p1\">Eine der M\u00f6glichkeiten, kontinuierlich miteinander in Kontakt zu treten, ist das bereits erw\u00e4hnte &#8222;gute Gespr\u00e4ch&#8220;. Das gute Gespr\u00e4ch ersetzt meist die traditionellen Plan-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4che. Wenn wir jedoch von einem kontinuierlichen Dialog sprechen, meinen wir damit, dass die guten Gespr\u00e4che auch in der Zwischenzeit weitergef\u00fchrt werden, z. B. durch monatliche 1:1-Gespr\u00e4che zwischen der F\u00fchrungskraft und dem Mitarbeiter. Dies gew\u00e4hrleistet eine optimale Weiterverfolgung der in dem guten Gespr\u00e4ch festgelegten Gesch\u00e4fts- und Lernziele.<\/p> <p class=\"p1\"><b><i>Fangen Sie selbst an?<\/i><\/b><i> Wir bei Learned glauben, dass Unternehmen schneller wachsen k\u00f6nnen, wenn sie ihren Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit geben, ihre beste Arbeit zu leisten. Der Schl\u00fcssel zu diesem Erfolg? Ein st\u00e4ndiger Dialog. Feste Zeitpunkte f\u00fcr das &#8222;gute Gespr\u00e4ch&#8220;, erg\u00e4nzt durch laufende 1:1-Gespr\u00e4che, um das gute Gespr\u00e4ch nachzubereiten und immer am Ball zu bleiben. M\u00f6chten Sie wissen, wie Sie mit dem Good Talk beginnen k\u00f6nnen? <\/i><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/e-books\/hoe-moderniseer-je-jouw-performance-management\/\"><span class=\"s1\"><i>Laden Sie den E-Guide unten herunter.<\/i><\/span><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3 class=\"p1\"><i>Was ist Learned?<\/i><\/h3> <p class=\"p1\"><i>Learned hat ein Instrument zur <\/i><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/performance-management\"><span class=\"s1\"><i>Leistungsmanagement-Tool<\/i><\/span><\/a><i> die Unternehmen bei der Umsetzung eines kontinuierlichen Gespr\u00e4chszyklus unterst\u00fctzt. Einzigartig in der <\/i><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/performance-management\"><span class=\"s1\"><i>Leistungsmanagement-Software<\/i><\/span><\/a><i> von Learned sind die Entwicklungsgespr\u00e4che. Durch den Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz erleichtert es <\/i><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/performance-management\"><span class=\"s1\"><i>Leistungsmanagement-System<\/i><\/span><\/a><i> Entwicklungsgespr\u00e4che auf der Grundlage der f\u00fcr den Mitarbeiter relevanten F\u00e4higkeiten und Kompetenzen. Learned hat bereits \u00fcber 100.000 Entwicklungsgespr\u00e4che einfacher und effektiver gemacht.<\/i><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den letzten Jahren wurden viele neue Methoden entwickelt, die Unternehmen dabei helfen sollen, ihren traditionellen Zyklus von Personalgespr\u00e4chen mit Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4chen zu \u00fcberarbeiten. Die bekanntesten Methoden sind:&#8222;die neue Bewertung&#8220;, &#8222;das gute Gespr\u00e4ch&#8220; und ein &#8222;kontinuierlicher Dialog&#8220;. 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