{"id":14295784,"date":"2023-09-27T09:13:52","date_gmt":"2023-09-27T09:13:52","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/was-ist-ein-kontinuierlicher-dialog-und-wie-setzen-sie-ihn-um\/"},"modified":"2024-12-13T09:58:06","modified_gmt":"2024-12-13T08:58:06","slug":"was-ist-ein-kontinuierlicher-dialog-und-wie-setzen-sie-ihn-um","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/blog\/was-ist-ein-kontinuierlicher-dialog-und-wie-setzen-sie-ihn-um\/","title":{"rendered":"Was ist ein &#8222;kontinuierlicher Dialog&#8220; und wie setzen Sie ihn um?"},"content":{"rendered":"<p class=\"p1\">Kontinuierlicher Dialog&#8220; bedeutet, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte das ganze Jahr \u00fcber mit ihren Mitarbeitern im Gespr\u00e4ch bleiben. Diese Methodik wird h\u00e4ufig als eines der Instrumente eingesetzt, um den traditionellen <a href=\"\/nl?p=14297783\"><span class=\"s1\">HR-Gespr\u00e4chszyklus<\/span><\/a> durch Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4che zu ersetzen. In einem traditionellen Beurteilungszyklus werden die Ziele zu Beginn des Jahres festgelegt, die Fortschritte im Laufe des Jahres bewertet und am Ende des Jahres wird eine Bilanz gezogen und im Beurteilungsgespr\u00e4ch eine Bewertung abgegeben.<\/p> <p class=\"p1\">Durch einen kontinuierlichen Dialog stehen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter in st\u00e4ndigem Austausch \u00fcber Ziele, Entwicklung und Karriere. Teil des laufenden Dialogs ist das &#8222;gute Gespr\u00e4ch&#8220;. Diese eher formellen Gespr\u00e4che sind eine moderne Alternative zu den traditionellen Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4chen. Im Rahmen des kontinuierlichen Dialogs werden gute Gespr\u00e4che mit informelleren 1:1-Gespr\u00e4chen zwischen der F\u00fchrungskraft und dem Mitarbeiter fortgesetzt. Diese Struktur gew\u00e4hrleistet eine optimale Weiterverfolgung der festgelegten Gesch\u00e4fts- und Lernziele aus dem guten Gespr\u00e4ch.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3 class=\"p2\">Warum die Unternehmen zum kontinuierlichen Dialog \u00fcbergehen<\/h3> <p class=\"p1\">Immer mehr Unternehmen sind dabei, ihren Zyklus der Personalgespr\u00e4che durch die Einf\u00fchrung eines kontinuierlichen Dialogs zu \u00fcberarbeiten. Der Hauptgrund daf\u00fcr ist, dass der traditionelle Zyklus nicht mehr zu der sich schnell ver\u00e4ndernden Organisation passt und dass sowohl die (Personal-)Manager als auch die Arbeitnehmer einen zu geringen Mehrwert in der derzeitigen Bewertungsmethode sehen.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3 class=\"p1\">\u00dcbergang zum kontinuierlichen Dialog<\/h3> <p class=\"p2\">F\u00fcr viele Organisationen besteht der erste Schritt bei der Umgestaltung des traditionellen Interviewzyklus darin, die die <a href=\"\/nl?p=14294228\"><span class=\"s1\">&#8217;neue Bewertung&#8216;<\/span><\/a> und <a href=\"\/nl\/blog\/het-goede-gesprek\/\"><span class=\"s1\">das &#8218;gute Gespr\u00e4ch&#8216; . <\/span><\/a> Zwei Methoden, die sich mit der Neugestaltung des bestehenden Jahreszyklus befassen und beide in den letzten Jahren rasch an Popularit\u00e4t gewonnen haben. Die wichtigsten Grunds\u00e4tze:<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul class=\"ul1\"> <li class=\"li2\">Ein Befragungszyklus, der aus kurzen Zeitr\u00e4umen von in der Regel einem Quartal besteht.<\/li> <li class=\"li2\">Schauen Sie nicht nur, sondern auch direkt nach vorne. Mit anderen Worten: Planung von Zielen f\u00fcr den kommenden Zeitraum.<\/li> <li class=\"li2\">Ziele, Entwicklung und Karriere werden diskutiert.<\/li> <li class=\"li2\">Es handelt sich um zweiseitige Gespr\u00e4che, in die auch das Feedback der Kollegen einbezogen wird.<\/li> <li class=\"li2\">Eine Bewertung bleibt m\u00f6glich, aber fundiert, transparent und fair.<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p class=\"p2\">Sind die guten Gespr\u00e4che erst einmal zustande gekommen, besteht der n\u00e4chste Schritt darin, tats\u00e4chlich zu einem kontinuierlichen Dialog \u00fcberzugehen. Als Vorgesetzter k\u00f6nnen Sie dies tun, indem Sie geplante Gesch\u00e4fts- und Lernziele verfolgen, Problembereiche besprechen und Erfolge zwischen guten Gespr\u00e4chen feiern, z. B. in vierzehnt\u00e4gigen oder monatlichen 1:1-Gespr\u00e4chen mit Ihrem Mitarbeiter. Auf diese Weise werden Sie gemeinsam schneller die gew\u00fcnschten Ergebnisse erzielen.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><span style=\"font-weight: 400;\">Verhindern Sie Widerstand von Mitarbeitern<\/span><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen ist normal, insbesondere wenn neue Kommunikationsstile oder Feedback-Mechanismen eingef\u00fchrt werden. Hier sind einige Vorschl\u00e4ge, um diesen Widerstand gegen einen kontinuierlichen Dialog zu verringern:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul> <li>Erkl\u00e4ren Sie klar und deutlich die Absicht, den Prozess und die Vorteile des kontinuierlichen Dialogs. Diese Art von Transparenz kann dazu beitragen, Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen.<\/li> <li>Versuchen Sie, die Mitarbeiter in den Prozess der Gestaltung und Umsetzung einzubeziehen. Wenn die Mitarbeiter das Gef\u00fchl haben, dass sie ein Mitspracherecht haben, sind sie eher bereit, die Initiative zu unterst\u00fctzen.<\/li> <li>Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Ihre Mitarbeiter geschult und unterst\u00fctzt werden, damit sie sich mit dieser neuen Art der Kommunikation wohl f\u00fchlen. Es kann hilfreich sein, zu betonen, dass der st\u00e4ndige Dialog zu ihrem Nutzen und ihrer Entwicklung gedacht ist und nicht als Mittel zur Kontrolle.<\/li> <li>Weisen Sie positive Ergebnisse nach, wie z.B. eine verbesserte Leistung oder Zufriedenheit. Dies kann die Mitarbeiter dazu ermutigen, die Initiative anzunehmen. Ver\u00f6ffentlichen und feiern Sie diese Erfolge.<\/li> <li>Ver\u00e4nderungen brauchen Zeit, und der Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen nimmt oft ab, wenn sich die Menschen mit dem neuen Ansatz vertraut machen. Seien Sie geduldig und geben Sie den Mitarbeitern Zeit zur Anpassung.<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <h3 class=\"p1\">Das Ergebnis<\/h3> <p class=\"p2\">Aus Untersuchungen, die Gallup bei Unternehmen durchgef\u00fchrt hat, die einen kontinuierlichen Dialog eingef\u00fchrt haben, wissen wir, dass dieser enorm positive Ergebnisse bringen kann:<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul class=\"ul1\"> <li class=\"li2\">Unternehmen, die in einen kontinuierlichen Dialog zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter investieren, verzeichnen einen Anstieg des Mitarbeiterengagements um bis zu 280 %.<\/li> <li class=\"li2\">Dieses h\u00f6here Engagement spiegelt sich in einer 26 %igen Steigerung der Produktivit\u00e4t dieser Teams wider.<\/li> <li class=\"li2\">Verringerung der freiwilligen Mitarbeiterfluktuation um 41 %. Millennials und Gen-Z bleiben daher l\u00e4nger bei diesen Organisationen<\/li> <li class=\"li2\">Und die Zahl der Mitarbeiter, die wegen Burnout ausscheiden, sinkt im Durchschnitt um 62 %!<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p class=\"p2\">F\u00fcr eine Organisation mit 150 Mitarbeitern bedeutet dies eine Zeitersparnis von 4800 Stunden und Einsparungen von bis zu 170.000 Euro pro Jahr. M\u00f6chten Sie wissen, wie viel Zeit und Geld Ihr Unternehmen dadurch sparen kann? <a href=\"\/nl?page_id=14286330\"><span class=\"s1\">Nutzen Sie unseren ROI-Rechner.<\/span><\/a><\/p> <h4><\/h4> <h3 class=\"p1\">Wie f\u00fchren Sie einen kontinuierlichen Dialog?<\/h3> <p class=\"p2\">Die Learned-Plattform hilft Ihnen, einen kontinuierlichen Dialog aufzubauen. F\u00fchren Sie auf einfache Weise effektive Entwicklungsgespr\u00e4che und erg\u00e4nzen Sie diese mit Tools f\u00fcr kurze Feedback-Momente und laufende 1:1-Gespr\u00e4che. Sie fragen sich, wie das in der Praxis aussieht? Erstellen Sie ein <a href=\"https:\/\/app.learned.io\/register\/\">kostenloses Testkonto<\/a> und erleben Sie es selbst.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kontinuierlicher Dialog&#8220; bedeutet, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte das ganze Jahr \u00fcber mit ihren Mitarbeitern im Gespr\u00e4ch bleiben. Diese Methodik wird h\u00e4ufig als eines der Instrumente eingesetzt, um den traditionellen HR-Gespr\u00e4chszyklus durch Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4che zu ersetzen. 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