{"id":14295791,"date":"2023-09-27T09:32:27","date_gmt":"2023-09-27T09:32:27","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/abschaffung-der-leistungsbeurteilung-schlechte-idee\/"},"modified":"2024-12-12T12:43:58","modified_gmt":"2024-12-12T11:43:58","slug":"abschaffung-der-leistungsbeurteilung-schlechte-idee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/blog\/abschaffung-der-leistungsbeurteilung-schlechte-idee\/","title":{"rendered":"Abschaffung der Leistungsbeurteilung? schlechte Idee"},"content":{"rendered":"<p>In den letzten Jahren waren die Zeitungen regelm\u00e4\u00dfig voll von Texten wie: &#8222;Schaffen Sie das Leistungsbeurteilungsgespr\u00e4ch ab&#8220;. In diesem Blog erkl\u00e4ren wir dir, warum das eine schlechte Idee ist.<\/p> <p>Das Mitarbeitergespr\u00e4ch oder die Leistungsbeurteilung ist oft Teil eines traditionellen HR-Gespr\u00e4chszyklus. &#8222;Der Ursprung dieses Zyklus geht bis ins Jahr 1920 zur\u00fcck, daher fanden wir es bei Learned an der Zeit, das traditionelle Leistungsbeurteilungsgespr\u00e4ch im Rahmen <a href=\"\/nl?p=14297911\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">des Performance-Management-Zyklus<\/a> kritisch zu \u00fcberdenken. Lassen Sie uns mit den am h\u00e4ufigsten geh\u00f6rten Einw\u00e4nden von Seiten der Mitarbeiter beginnen:<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul> <li>Das Mitarbeitergespr\u00e4ch oder die Leistungsbeurteilung wird oft als Pflichtveranstaltung angesehen.<\/li> <li>Das Beurteilungsgespr\u00e4ch dreht sich ausschlie\u00dflich um die finanzielle Belohnung.<\/li> <li>Das Beurteilungsgespr\u00e4ch wird als unfair empfunden. Untersuchungen von Kilian Wawoe (VU, 2017) zeigen, dass Mitarbeiter das Gef\u00fchl haben, dass die Art und Weise, wie Beurteilungen zustande kommen, nicht gerecht ist und nur zu einem kleinen Teil auf die tats\u00e4chliche Leistung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.<\/li> <li>Das Beurteilungsgespr\u00e4ch beachtet nicht die Talente des Mitarbeiters. Ein Artikel von HR Praktijk (2018) zeigt, dass nur 15% der Mitarbeiter der Meinung sind, dass das Gespr\u00e4ch auf ihre F\u00e4higkeiten eingeht.<\/li> <li>Schlie\u00dflich geben ganze 66% der Mitarbeiter an, dass ein j\u00e4hrlicher Gespr\u00e4chszyklus ihre Produktivit\u00e4t senkt.<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <p>Allerdings gehen die Probleme noch einen Schritt weiter. Auch das Management und die HR-Abteilung sind mit der aktuellen Art der Beurteilung im <a href=\"\/nl?p=14293056\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">traditionellen HR-Zyklus<\/a> unzufrieden:<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul> <li>90% der HR-Manager geben an, dass das Beurteilungsgespr\u00e4ch keine qualitativen Informationen enth\u00e4lt.<\/li> <li>&#8222;95% der Manager sind mit dem j\u00e4hrlichen Gespr\u00e4chszyklus unzufrieden.<br \/> Ein Manager mit einem Team von 8 Mitarbeitern investiert durchschnittlich 220 Stunden pro Jahr in den Gespr\u00e4chszyklus.<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <h5>Warum nicht abschaffen, sondern erneuern?<\/h5> <p>Die naheliegende L\u00f6sung: abschaffen. <strong>Wir sagen: nicht abschaffen, sondern erneuern.<\/strong> Aus Forschungen von Gartner geht hervor, dass Unternehmen, die das gesamte Leistungsbeurteilungs- oder Bewertungsgespr\u00e4ch abschaffen, einen R\u00fcckgang des Mitarbeiterengagements von bis zu 6% verzeichnen.<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul> <li>Wenn die &#8218;Notwendigkeit&#8216; f\u00fcr Manager wegf\u00e4llt, neigen Manager dazu, weniger oder gar nicht mehr zu coachen.<\/li> <li>In Abwesenheit eines strukturierten Gespr\u00e4chs nimmt die Qualit\u00e4t der Gespr\u00e4che zwischen dem Manager und dem Mitarbeiter um bis zu 14% ab.<\/li> <li>Die Verringerung der Anzahl von Gespr\u00e4chen und der Qualit\u00e4tsabfall f\u00fchren zu einer um bis zu 10% niedrigeren Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter.<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p>Progressive Unternehmen wie Microsoft, Deloitte und Accenture haben seitdem einen anderen Ansatz gew\u00e4hlt. Diese Unternehmen haben nicht einfach aufgeh\u00f6rt zu bewerten, sondern stattdessen nach einer geeigneten alternativen Bewertungsmethode gesucht (Volkskrant, 2015). So sind sie bei Accenture von einer Methode umgestiegen, bei der nur die Leistung gemessen wurde, zu einer Methode, bei der auch Verhalten und Vertrauen ber\u00fccksichtigt werden (Parool, 2019). <strong>Kurz gesagt, Abschaffen ist zu kurz gedacht. Wir m\u00fcssen weiterhin bewerten, aber auf eine etwas andere Weise.<\/strong><\/p> <p>Zusammenfassend kann gesagt werden, dass eine moderne Unternehmensf\u00fchrung auch einen modernen Gespr\u00e4chszyklus erfordert, um produktive und engagierte Teams zu schaffen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In den letzten Jahren waren die Zeitungen regelm\u00e4\u00dfig voll von Texten wie: &#8222;Schaffen Sie das Leistungsbeurteilungsgespr\u00e4ch ab&#8220;. In diesem Blog erkl\u00e4ren wir dir, warum das eine schlechte Idee ist. 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