


{"id":14297448,"date":"2023-11-08T13:31:06","date_gmt":"2023-11-08T13:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/?p=14297448"},"modified":"2025-03-21T13:57:12","modified_gmt":"2025-03-21T12:57:12","slug":"die-besten-praktiken-um-das-beste-aus-ihrem-bewertungsgesprach-herauszuholen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/hr-dictionary\/die-besten-praktiken-um-das-beste-aus-ihrem-bewertungsgesprach-herauszuholen\/","title":{"rendered":"Vorbereitung auf das Bewertungsgespr\u00e4ch als Arbeitgeber"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Beurteilungsgespr\u00e4ch ist ein wichtiger Teil des HR-Zyklus. Um diese Gespr\u00e4che erfolgreich zu f\u00fchren, ist es daher wichtig, dass Sie mit den Mitarbeitern die richtigen Themen besprechen. Lesen Sie hier alles, was Sie \u00fcber die Durchf\u00fchrung moderner Beurteilungsgespr\u00e4che wissen m\u00fcssen.  <\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>Suchen Sie nach Beispielfragen? \ud83d\udc49   <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/functioneringsgesprek-nieuwe-stijl\/\"><b>25+ Fragen f\u00fcr ein modernes Beurteilungsgespr\u00e4ch<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Was ist ein Bewertungsgespr\u00e4ch?<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem Beurteilungsgespr\u00e4ch besprechen Sie die Leistung, die Ziele und die Entwicklung eines Mitarbeiters \u00fcber einen bestimmten Zeitraum hinweg. Gemeinsam blicken Sie auf die Leistung des Mitarbeiters zur\u00fcck und bewerten sie entsprechend. <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Dabei ist es <\/span><b>nicht <\/b> <span style=\"font-weight: 400;\">die Vorstellung, dass es sich um ein einseitiges Gespr\u00e4ch handelt, bei dem nur der Manager Feedback gibt. Aus diesem Grund wurde es in den letzten Jahren oft als ein &#8218;wertendes Gespr\u00e4ch&#8216; angesehen. <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Aber zum Gl\u00fcck gibt es auch eine M\u00f6glichkeit, das Beurteilungsgespr\u00e4ch auf moderne Art und Weise zu f\u00fchren.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Der Zweck der Durchf\u00fchrung von Bewertungsgespr\u00e4chen<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Die Modernisierung Ihres Beurteilungsgespr\u00e4chs geht \u00fcber das Hinzuf\u00fcgen einer Selbsteinsch\u00e4tzung hinaus. Das Ziel ist die Schaffung eines <\/span> <b> offenes Gespr\u00e4ch <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">ein offenes Gespr\u00e4ch zu f\u00fchren, das sich auf die Entwicklung konzentriert und zum Wachstum eines einzelnen Teammitglieds wie auch des gesamten Teams beitr\u00e4gt.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie tun dies, indem Sie diese Komponenten wiederholen:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>1. R\u00fcckmeldung<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei einem Beurteilungsgespr\u00e4ch geht es nicht nur darum, die Leistung zu beurteilen, sondern auch darum, Feedback von beiden Seiten zu geben und zu erhalten.  <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Daher geben die Mitarbeiter ihrem Manager und dem Team auch Feedback \u00fcber die <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/360-graden-feedback\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">360-Grad-Feedback-Methode<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Dar\u00fcber hinaus sammeln Sie mit dieser Methode Feedback von Kollegen, Partnern und anderen Mitgliedern des Unternehmens, wodurch Sie eine breitere Perspektive erhalten und das Gespr\u00e4ch st\u00e4rker und inhaltlich wertvoller wird.   <\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>2. Grobe Gespr\u00e4chspunkte<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Au\u00dferdem sprechen Sie nicht nur \u00fcber die Leistung einer Person in Form von <strong>messbaren Erfolgen<\/strong> und der Erf\u00fcllung von Zielen, sondern auch \u00fcber Themen wie Zufriedenheit im Job, berufliches Wachstum und Karrierechancen.  <\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83d\udcac <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/functioneringsgesprek-vragen\/\"><b>Beispiele f\u00fcr Fragen, die Sie in einem Bewertungsgespr\u00e4ch stellen k\u00f6nnen, finden Sie hier<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>3. Auf Entwicklung fokussiert<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem Beurteilungsgespr\u00e4ch bewerten Sie nicht nur die Leistung eines Mitarbeiters und sich gegenseitig, sondern besprechen auch seine Entwicklung.  <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie diskutieren:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ziele<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> f\u00fcr die kommende Zeit<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Zust\u00e4ndigkeiten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> oder <\/span><b>berufliche F\u00e4higkeiten<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> die jemand weiter ausbauen kann, wie z.B. Kommunikationsf\u00e4higkeiten oder Kenntnisse eines Softwaresystems<\/span><\/li> <\/ul> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Weitere Chancen f\u00fcr Wachstum und Entwicklung, aber auch <\/span><b>Hindernisse<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>4. Kontinuierlicher Dialog<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Idealerweise sollten Sie Evaluierungsgespr\u00e4che nicht nur einmal im Jahr planen, sondern sie zu einem Teil eines <\/span><b>kontinuierlichen Interview-Zyklus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Mit anderen Worten: eines kontinuierlichen Dialogs, bei dem Sie mehrmals im Jahr Feedback austauschen. <\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">2 Mal pro Jahr ein (formelles) Leistungs- oder Bewertungsgespr\u00e4ch<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Jeden Monat ein (informelles) <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/check-in-gesprek-template\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">1-on-1-Gespr\u00e4ch<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bei dem sich Manager und Mitarbeiter gegenseitig \u00fcberpr\u00fcfen<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In jedem Gespr\u00e4ch besprechen Sie F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und KPIs, aber Sie lassen auch Raum f\u00fcr die weiter gefassten Gespr\u00e4chsthemen aus Punkt 2<\/span><\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>Tipp \ud83d\udca1Es ist hilfreich, die F\u00e4higkeiten, Kompetenzen und KPIs, die Sie in Ihren Feedback- und Entwicklungsgespr\u00e4chen besprechen m\u00f6chten, bereits in den <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/functieprofiel\/\"><b>Stellenprofilen<\/b><\/a><b> (mit Learned k\u00f6nnen Sie dies auch mithilfe von KI automatisieren).<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Unterschied zu einem Fortschritts- oder Beurteilungsgespr\u00e4ch<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Unterschied zwischen einem Entwicklungsgespr\u00e4ch, einem Beurteilungsgespr\u00e4ch und einem Leistungsgespr\u00e4ch kann manchmal sehr subtil sein, da die Begriffe in verschiedenen Organisationen und Kontexten unterschiedlich verwendet werden.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Im Allgemeinen k\u00f6nnen Sie sie auf diese Weise unterscheiden:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Leistungs- oder Bewertungsgespr\u00e4ch<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei einem Beurteilungsgespr\u00e4ch beurteilen Sie die Gesamtleistung einer Person. Dies geschieht in der Regel \u00fcber einen bestimmten Zeitraum, z. B. ein Jahr oder sechs Monate.   <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wir verwenden die Begriffe Leistungsbeurteilung und Beurteilungsgespr\u00e4ch austauschbar; als Synonyme f\u00fcr dieselbe Sache. Der Manager und der Mitarbeiter blicken auf die erbrachte Leistung zur\u00fcck und besprechen zuk\u00fcnftige Ziele, KPIs oder Vorgaben, F\u00e4higkeiten, die jemand verbessern m\u00f6chte und welche Verhaltensweisen ein Teammitglied daf\u00fcr konkret verbessern kann. <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Das Ziel ist es, sich gegenseitig ein <strong>360-Grad-Feedback<\/strong> zu geben und auf der Grundlage dieser Bewertung eventuelle Belohnungen oder Entwicklungspl\u00e4ne zu besprechen.<\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83c\udf1f Suchen Sie nach Beispielen f\u00fcr ein modernes Bewertungsgespr\u00e4ch?  <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/functioneringsgesprek-vragen\/\"><b>Schauen Sie sich diese 10 Fragen f\u00fcr ein offenes, entwicklungsorientiertes Bewertungsgespr\u00e4ch an<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Interview zur Entwicklung<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Zweck eines <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/ontwikkelgesprek-voeren-checklist\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklungsgespr\u00e4chs<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> ist es, einen Plan zur Verbesserung der F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten der Teammitglieder zu erstellen und ihre berufliche Entwicklung zu unterst\u00fctzen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wie der Name schon sagt, handelt es sich um ein Gespr\u00e4ch, das sich auf die berufliche Entwicklung konzentriert. Manager und Mitarbeiter diskutieren: <\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">St\u00e4rken<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklungsbedarf<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Karriereziele und Aufstiegsm\u00f6glichkeiten<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bedarf an Bildung oder Ausbildung<\/span><\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Bewertungsgespr\u00e4ch<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/beoordelingsgesprek\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Beurteilungsgespr\u00e4ch<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">  die Leistung und den Fortschritt eines Kollegen zu bewerten. In der Regel gibt ein Vorgesetzter Feedback zu den konkreten Ergebnissen oder Zielen, die jemand erreicht hat, und teilt mit, in welchen Bereichen Verbesserungen m\u00f6glich sind.   <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem typischen Beurteilungsgespr\u00e4ch legen Sie auch neue Ziele f\u00fcr den kommenden Zeitraum fest.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Unterschied zu einer Leistungsbeurteilung oder einem Beurteilungsgespr\u00e4ch ist, dass ein Beurteilungsgespr\u00e4ch eher <\/span><b>einseitig<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ist: Traditionell beinhaltet es kein 360-Grad-Feedback und keinen kontinuierlichen Dialog.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Tipps f\u00fcr die Durchf\u00fchrung moderner Bewertungsgespr\u00e4che<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00f6chten Sie beginnen mit der <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/moderne-hr-cyclus-tips\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ihren HR-Interview-Zyklus zu modernisieren<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">dann ist es vielleicht klug, mit einer neuen Struktur f\u00fcr Bewertungsgespr\u00e4che zu beginnen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie machen das so:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>1. Beziehen Sie das Feedback des Mitarbeiters selbst (und von Kollegen) ein<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine der wichtigsten \u00c4nderungen ist die Einf\u00fchrung des 360-Grad-Feedbacks. Dies umfasst nicht nur die Meinung des Managers, sondern auch die der Kollegen und anderer Interessengruppen.   <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">So erhalten Sie ein vollst\u00e4ndiges Bild von der Leistung Ihrer Mitarbeiter. So kann der Manager eine <strong>fundiertere und angemessenere Bewertung<\/strong> vornehmen. Dar\u00fcber hinaus ergeben sich dank des Inputs anderer Kollegen neue Erkenntnisse sowohl f\u00fcr den Mitarbeiter als auch f\u00fcr den Manager.  <\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>2. Gespr\u00e4chsthemen ausweiten<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Der Unterschied zum traditionellen Beurteilungsgespr\u00e4ch besteht darin, dass Sie in einem modernen Gespr\u00e4ch nicht nur die Leistung oder das Funktionieren einer Person beurteilen, sondern auch andere Themen gemeinsam besprechen k\u00f6nnen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Bei Learned verwenden wir 5 Themen, um ein modernes, transparentes Bewertungsgespr\u00e4ch zu f\u00fchren:  <\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Arbeitszufriedenheit<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Leistung<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklung<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lernziele<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Feedback zur Organisation<\/span><\/li> <\/ul> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83d\udc49 Sind Sie neugierig, welche Fragen Sie am besten nach Thema stellen sollten?  <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/functioneringsgesprek-nieuwe-stijl\/\"><b>Laden Sie unsere Vorlage mit 25+ Musterfragen f\u00fcr ein Beurteilungsgespr\u00e4ch herunter<\/b><\/a><\/p> <p><b> <\/b><\/p> <h3><b>3. Machen Sie das Gespr\u00e4ch zukunftsorientiert<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Die oben genannten Gespr\u00e4chsthemen &#8218;Entwicklung&#8216; und &#8218;Lernziele&#8216; machen deutlich: In einem modernen Evaluierungsgespr\u00e4ch werten Sie nicht nur vergangene Ergebnisse aus, sondern blicken auch in die Zukunft.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Eine zweite Entwicklung ist die Aufnahme von Fragen, die sich auf die Zukunft beziehen. Auf diese Weise machen Sie das Gespr\u00e4ch handlungsorientierter und motivieren die Mitarbeiter, an ihrer Entwicklung zu arbeiten: Schlie\u00dflich haben Sie auch in Zukunft noch die Kontrolle \u00fcber Ihr Verhalten und Ihre Leistung.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>  4. Bewerten Sie objektiv anhand von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen <\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie die Entwicklung und den Fortschritt eines Mitarbeiters im Laufe der Zeit messen wollen, ist es wichtig, dass Sie in Beurteilungsgespr\u00e4chen immer wieder auf dieselben Punkte zur\u00fcckkommen.  <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Sie sich dann auch noch darauf konzentrieren wollen <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/performance-management-cyclus\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">so objektiv wie m\u00f6glich zu bewerten<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">messen Sie die Entwicklung von jemandem daran:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kompetenzen (oder Soft Skills)<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Hard Skills (oder technische F\u00e4higkeiten)<\/span><\/li> <\/ul> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Dies sind die gleichen Kompetenzen und F\u00e4higkeiten, die im <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/functieprofiel\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">kompetenzbasierten Stellenprofil<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> denn indem Sie sie bewerten, schaffen Sie ein klares Bild davon, was in einem bestimmten Job (Level) erwartet wird &#8211; sowohl f\u00fcr Mitarbeiter als auch f\u00fcr ihre Manager.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p style=\"text-align: center;\"> <b> Bonus-Tipp \ud83d\udca1 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Ein Beurteilungsgespr\u00e4ch sollte nicht das einzige Gespr\u00e4ch zwischen Manager und Mitarbeiter sein, sondern Teil mehrerer Gespr\u00e4che &#8211; auch informeller &#8211; in einem <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/moderne-hr-cyclus-tips\/\"><b>kontinuierlichen HR-Gespr\u00e4chszyklus<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><\/p> <h2><b>Wie messen Sie das Ergebnis eines Bewertungsgespr\u00e4chs?<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie k\u00f6nnen sich daf\u00fcr entscheiden, ein Bewertungsgespr\u00e4ch rein qualitativ zu messen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wenn Ihr Ziel jedoch darin besteht, Bewertungen <strong>objektiv messbar zu<\/strong> machen, k\u00f6nnen Sie jedem der Punkte, die Sie in dem Gespr\u00e4ch bewerten, auch eine Punktzahl zuweisen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Es gibt 3 Schritte, die Sie unternehmen k\u00f6nnen, um Bewertungen objektiv messbar zu machen:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Schritt 1. Bewerten Sie die Beherrschung von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen <\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In einem modernen Beurteilungsgespr\u00e4ch sprechen Sie auch \u00fcber die Entwicklung einer Person &#8211; in Form der Beherrschung der f\u00fcr eine Stelle erforderlichen F\u00e4higkeiten und Kompetenzen (siehe Punkt 4 oben).<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sie messen die Beherrschung von F\u00e4higkeiten oder Kompetenzen anhand verschiedener Stufen.  <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Und Sie k\u00f6nnen Ihr Feedback zu den F\u00e4higkeiten oder Kompetenzen einer Person ganz einfach in einer Note ausdr\u00fccken, z.B. qualitativ (unzureichend, m\u00e4\u00dfig, ausreichend, gut, sehr gut) oder mit einer Note (von 0-5).<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie am Ende des Gespr\u00e4chs eine Gesamtbewertung abgeben, die Ihnen einen guten \u00dcberblick dar\u00fcber verschafft, wie sich ein Mitarbeiter im Hinblick auf die Ziele und Anforderungen seines <strong>Stellenprofils<\/strong> schl\u00e4gt.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>Tipp \ud83d\udca1 Um Ihre Bewertung von F\u00e4higkeiten und Kompetenzen so objektiv wie m\u00f6glich zu gestalten, ist es hilfreich, mit einem System zu arbeiten, in dem die Stufen in konkretem Verhalten aufgeschrieben sind.  <\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Schritt 2. Behalten Sie den \u00dcberblick \u00fcber mehrere Anrufe <\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Indem Sie die Ergebnisse mehrerer Gespr\u00e4che festhalten, erhalten Sie ein klares Bild von der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter im Laufe der Zeit.  <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Bewertungsgespr\u00e4che bieten also nicht nur qualitatives Feedback, sondern auch viele quantitative Erkenntnisse, die Sie am Ende des Jahres auswerten k\u00f6nnen.  <\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Schritt 3. Nutzen Sie die Daten aus den Bewertungen, um Ma\u00dfnahmen zu ergreifen <\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sobald Sie die Punkte, die Sie in Beurteilungsgespr\u00e4chen besprechen, mit einer messbaren Punktzahl versehen, sammeln Sie eine Menge Daten, die Sie in der Personalabteilung sehr gut verwenden k\u00f6nnen.  <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Die wichtigste Ma\u00dfnahme, die Sie auf der Grundlage der Daten aus den Bewertungen ergreifen m\u00fcssen, besteht darin, die Messungen der Leistung und der Entwicklung einer Person zu nutzen, um eine faire Bezahlung zu gew\u00e4hrleisten.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Sie die Daten aus den Auswertungsgespr\u00e4chen f\u00fcr folgende Zwecke verwenden:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Vergleich der Leistungen verschiedener Teammitglieder, z.B. in einem 9er-Raster<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entwicklungspl\u00e4ne definieren<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Entscheidungen \u00fcber Bef\u00f6rderungen und interne Bef\u00f6rderungen<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ernennung zuk\u00fcnftiger F\u00fchrungskr\u00e4fte: Nachfolgeplanung<\/span><\/li> <\/ul> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83c\udf1f M\u00f6chten Sie mehr erfahren? Lesen Sie mehr \u00fcber  <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/performance-management-cyclus\/\"><b>die Vorteile einer objektiven Bewertung<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Musterformular<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00f6chten Sie sofort mit der Modernisierung des Beurteilungsgespr\u00e4chs beginnen?  <\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83d\udcaa Beginnen auch Sie mit wertvollen und zukunftsorientierten Leistungsbewertungen!  <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/functioneringsgesprek-nieuwe-stijl\/\"><b>Laden Sie hier unsere Vorlage f\u00fcr ein modernes Bewertungsgespr\u00e4ch herunter<\/b><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Beurteilungsgespr\u00e4ch ist ein wichtiger Teil des HR-Zyklus. Um diese Gespr\u00e4che erfolgreich zu f\u00fchren, ist es daher wichtig, dass Sie mit den Mitarbeitern die richtigen Themen besprechen. 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