Der Arbeitskr\u00e4ftemangel ist so gravierend, dass Restaurants ein oder zwei Tage in der Woche ihre T\u00fcren schlie\u00dfen, Abteilungen in Einrichtungen schlie\u00dfen, weil sie ihre Bewohner nicht versorgen k\u00f6nnen, und Bauunternehmen Projekte verschieben oder gar nicht erst in Angriff nehmen, weil Handwerker fehlen. Seien Sie also sparsam mit den Mitarbeitern und versuchen Sie, sie an das Unternehmen zu binden. Mit Austritts- und Verbleibsgespr\u00e4chen kann die unerw\u00fcnschte Fluktuation begrenzt werden.<\/p>
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Ein Austrittsgespr\u00e4ch wird mit Mitarbeitern gef\u00fchrt, die kurz vor ihrem Ausscheiden stehen. Mit ihrem Beitrag kann verhindert werden, dass mehr Arbeitnehmer k\u00fcndigen. Ein Austrittsgespr\u00e4ch beantwortet Fragen wie: Wie hat der Mitarbeiter seine Zeit im Unternehmen erlebt, was kann verbessert werden und was ist der Grund f\u00fcr seinen Austritt? Zu den Themen, die behandelt werden k\u00f6nnen, geh\u00f6ren die folgenden 6 Ws:<\/p>
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Im Austrittsgespr\u00e4ch k\u00f6nnen sich die Austretenden auch ein wenig beruhigen. Lieber im privaten Gespr\u00e4ch als in den sozialen Medien. Wenn sie sehen, dass ihre Gr\u00fcnde f\u00fcr den Austritt zu Ma\u00dfnahmen f\u00fchren, um diese Gr\u00fcnde zu beseitigen, wird es ihnen gut tun. Besser sp\u00e4t als nie, werden sie denken, und vielleicht werden sie zu Botschaftern ihres alten Arbeitgebers auf dem Arbeitsmarkt.<\/p>
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Der Nachteil von Austrittsgespr\u00e4chen ist: Sie kommen f\u00fcr den Mitarbeiter, der geht, zu sp\u00e4t! Mit den Ergebnissen k\u00f6nnen die Austretenden nicht mehr ver\u00e4ndert werden, aber die Zur\u00fcckgebliebenen, die ebenfalls dar\u00fcber nachdenken, zu ihren Nachbarn zu gehen, k\u00f6nnen es. F\u00fchren Sie daher j\u00e4hrlich so genannte Stay-Interviews durch, in denen die Mitarbeiter beil\u00e4ufige Fragen beantworten, wie z. B.:<\/p>
Die „angenehmen“ Aspekte eines Arbeitsplatzes und des Arbeitsumfelds zu bereichern, um die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu erh\u00f6hen und sie auf diese Weise an das Unternehmen zu binden.<\/p>
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Die 6 Ws des Austrittsgespr\u00e4chs k\u00f6nnen nat\u00fcrlich auch im Verbleibsgespr\u00e4ch durchgef\u00fchrt werden. Wenn der Arbeitsinhalt<\/b>abwechslungsreich und herausfordernd ist und ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Arbeitsbelastung<\/b>und Belastbarkeit besteht, sind das bereits zwei Gr\u00fcnde weniger, um zu gehen. Mitarbeiter, die mit einem Bein au\u00dferhalb der Organisation stehen, k\u00f6nnen durch geeignete Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Organisation gehalten werden.<\/p>
Anhand der Ergebnisse der Austritts- und Verbleibsbefragungen werden die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Austritt und den Verbleib deutlich. Auf diese Weise kann die Organisation Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung unerw\u00fcnschter Fluktuation entwickeln, was in Zeiten des Arbeitskr\u00e4ftemangels eine rentable Investition darstellt.<\/p>
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