


{"id":14297754,"date":"2023-11-08T13:40:45","date_gmt":"2023-11-08T13:40:45","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/?p=14297754"},"modified":"2024-12-12T12:23:27","modified_gmt":"2024-12-12T11:23:27","slug":"so-schaffen-sie-eine-wertvolle-feedback-kultur-am-arbeitsplatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/blog\/so-schaffen-sie-eine-wertvolle-feedback-kultur-am-arbeitsplatz\/","title":{"rendered":"So schaffen Sie eine wertvolle Feedback-Kultur am Arbeitsplatz"},"content":{"rendered":"<p>Viele Unternehmen verwenden eine Beurteilungsmethode, die auf einem einzigen Beurteilungsgespr\u00e4ch basiert. Sich einmal im Jahr sagen zu lassen, wie man im vergangenen Jahr abgeschnitten hat, tr\u00e4gt nicht zu einer guten gegenseitigen Zusammenarbeit bei und verhindert vor allem oft, dass sich Mitarbeiter (weiter) entwickeln. Immer mehr Unternehmen wollen die Zahl der Feedback-Momente erh\u00f6hen und streben eine echte Feedback-Kultur an. Aber wie schafft man eigentlich eine Feedback-Kultur?<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3>Was ist eine Feedback-Kultur?<\/h3> <p>Eine Feedback-Kultur ist ein Arbeitsumfeld, in dem sich ein Mitarbeiter sicher und wohl f\u00fchlt, wenn er regelm\u00e4\u00dfig um Feedback bittet und dieses gibt. Das Feedback sorgt daf\u00fcr, dass sich die Mitarbeiter untereinander engagieren und bestimmt weitgehend die Atmosph\u00e4re am Arbeitsplatz. Au\u00dferdem werden Ziele schneller erreicht, wenn sich die Mitarbeiter beruflich weiterentwickeln und so besser mit anderen Kollegen zusammenarbeiten k\u00f6nnen.<\/p> <p>Sie k\u00f6nnen das Feedback in zwei Kategorien einteilen. Feedback w\u00e4hrend der Beurteilungs- und Gespr\u00e4chsrunden und spontanes Feedback, das zwischen den Gespr\u00e4chen genutzt werden kann, um Feedback am Arbeitsplatz zu geben. Ein konstruktiver Weg, Feedback w\u00e4hrend des Vorstellungsgespr\u00e4chs zu nutzen, ist die 360-Grad-Methode. Durch dieses <b>360-Grad-Feedback<\/b> suchen die Mitarbeiter aktiv nach Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und sogar von externen (Kunden). Die Vorteile sind ein viel h\u00f6heres Engagement der Mitarbeiter und die M\u00f6glichkeit, sich ohne zus\u00e4tzliche Investitionen weiterzuentwickeln. <a href=\"\/nl?p=14299620\">Laden Sie unseren E-Guide zum Thema &#8222;<em>Echtzeit-Einblick in das Mitarbeiterengagement Ihrer Leistungstr\u00e4ger<\/em>&#8220; herunter<\/a> und erfahren Sie, wie Sie das Engagement messen, interpretieren und verbessern k\u00f6nnen, um die besten Talente zu halten und Kosten zu sparen.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3>Was ist der Mehrwert einer Feedback-Kultur?<\/h3> <p>Durch konstruktives Feedback in einer der Entwicklungssitzungen w\u00e4hrend des Jahres kommt die Beurteilung am Ende des Jahres nicht \u00fcberraschend. Wenn Mitarbeiter ein konstruktives und positives Feedback zu ihrem Verhalten und ihrer Leistung erhalten, wird sichergestellt, dass sie sich weiter entwickeln. Dies wiederum bedeutet, dass die Mitarbeiter bessere Leistungen erbringen werden, was nicht nur f\u00fcr den Mitarbeiter selbst, sondern auch f\u00fcr das Unternehmen von Vorteil ist.<\/p> <p>Untersuchungen von Gallup<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/238073\/millennials-work-live.aspx\">(How millennials want to work, 2016<\/a>) und Deloitte<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/tr\/en\/pages\/about-deloitte\/articles\/millennialsurvey-2018.html\">(2018 Millennial Survey<\/a>) zeigen unter anderem, dass die neuen Generationen viel mehr Wert auf kontinuierliche Gespr\u00e4che, die Ausrichtung an der Unternehmensstrategie und kontinuierliches Feedback legen.<\/p> <p>Neue Generationen wie die Millennials wollen h\u00e4ufiger und mehr Feedback erhalten. Sie sind st\u00e4ndig neugierig, ob es ihnen gut geht oder nicht. Diese Generation ist an eine direktere Kommunikation gew\u00f6hnt. Da sie mit Vorlieben, Abneigungen und Bewertungen aufgewachsen sind, ist es nur logisch, dass sie auch am Arbeitsplatz das Bed\u00fcrfnis haben, Feedback zu geben und zu erhalten.<\/p> <p>Feedback ist nicht mehr gleichbedeutend mit negativer Kritik, sondern erm\u00f6glicht umso mehr, an der pers\u00f6nlichen Entwicklung und dem Wachstum zu arbeiten.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3>Qualitatives Feedback einholen<\/h3> <p>Die Verwendung verschiedener Modelle oder Vorlagen kann helfen, qualitatives Feedback zu erhalten. Sie k\u00f6nnen also die <b><a href=\"\/nl?p=14294015\">&#8222;Start-, Stop- und Weiter-Methode&#8220;<\/a><\/b> anwenden, um Feedback in einer positiv konstruktiven Weise zu geben. Ziel ist es, eine Feedback-Kultur zu f\u00f6rdern und untereinander ein Feedback auszutauschen, das <b>drei Prinzipien<\/b> beinhaltet, die den Fokus auf die positiven Eigenschaften und Talente der Mitarbeiter richten. Womit sollte der Arbeitnehmer beginnen, aufh\u00f6ren und weitermachen?<\/p> <p>Wenn Sie spezifisches Feedback zu einem bestimmten Verhalten und dessen Auswirkungen geben wollen, verwenden Sie die &#8222;4G-Feedback-Methode&#8220;, um eine konstruktive Feedback-Kultur zu schaffen.<br \/> Die 4G-Modellr\u00fcckmeldung besteht aus vier Gs:<\/p> <ul> <li style=\"list-style-type: none;\"> <ul> <li>Verhalten: tats\u00e4chliches spezifisches Verhalten der anderen Person<\/li> <li>Konsequenz: die Auswirkung des Verhaltens einer Person auf die Umwelt<\/li> <li>Gef\u00fchl: Gef\u00fchlsreflexion dessen, was das Verhalten der anderen Person in Ihnen ausl\u00f6st.<\/li> <li>Gew\u00fcnscht: Nennen Sie das Verhalten, das Sie sich w\u00fcnschen.<\/li> <\/ul> <\/li> <\/ul> <p>Feedback ist eine wirksame Methode, um die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Gleichzeitig ist es auch eine der schwierigsten T\u00e4tigkeiten am Arbeitsplatz. Ob als Vorgesetzter eines Teammitglieds oder eines direkten Kollegen. Viele finden es schwierig und spannend, Feedback zu geben.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3>Nutzen Sie unterst\u00fctzende HR-Software, um eine erfolgreiche Feedback-Kultur zu schaffen<\/h3> <p>Eine erfolgreiche Feedback-Kultur h\u00e4ngt von der Kontinuit\u00e4t der Einholung von Feedback ab. Es braucht sehr viel Zeit, um eine Feedback-Kultur in der Unternehmenskultur zu verankern. Die Verwendung einer unterst\u00fctzenden HR-Software, wie der Plattform von Learned, hilft, diesen Prozess zu beschleunigen und zu erleichtern. Setzen Sie Online-Tools ein, um die Entwicklung der Mitarbeiter aktiv zu f\u00f6rdern, so dass sie aktiv um Feedback bitten und ihre eigenen Ziele setzen k\u00f6nnen. Dies gew\u00e4hrleistet Verantwortung und Eigenverantwortung<\/p> <blockquote><p>Learned&#8217;s HR Performance Management Tooling f\u00fcr einen kontinuierlichen Dialog \u00fcber Arbeitszufriedenheit, Leistung und Verhalten tr\u00e4gt zu einem h\u00e4ufigeren Austausch von Feedback bei. Learned&#8217;s Untersuchungen aus dem Jahr 2021 zeigen, dass bis zu 65% mehr Feedback gegeben wird, wenn die Software von Learned verwendet wird. Au\u00dferdem geben mehr als 80 % der Befragten an, dass sie durch die Nutzung von Learned ein besseres Verst\u00e4ndnis von F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten erlangt haben. Das bedeutet engagiertere Mitarbeiter, eine schnellere Antizipation potenzieller Probleme und mehr Freude an der Arbeit.<\/p><\/blockquote> <p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-14303501\" src=\"https:\/\/staging.learned.io\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Jobmatrix-job-library.webp\" alt=\"Learned UI AI Job Matrix, waarin het functiehuis te zien is met een bibliotheek van functieprofielen.\" width=\"1200\" height=\"782\" \/><\/p> <p><em>Mit der KI von Learned erstellen Sie ganz einfach eine moderne Jobb\u00f6rse auf der Grundlage von Marktdaten. Das macht Bewertungen objektiv und Aufstiegsm\u00f6glichkeiten transparent.<\/em><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3>Unterst\u00fctzende HR-Software von Learned<\/h3> <p>Learned hilft Ihnen dabei, Ihren HR-Zyklus neu zu gestalten, und Sie k\u00f6nnen ganz einfach Ihr ideales Feedback-Formular entwerfen, mit Feedback auf der Grundlage von Zielen, offenen Fragen oder sogar Kernwerten, Kompetenzen und F\u00e4higkeiten. F\u00fcr jeden Fragetyp entscheiden Sie, welche Form des Feedbacks Sie anwenden wollen: <b>90\u00b0<\/b>, <b>180\u00b0<\/b> <b>, 360\u00b0 <\/b>oder auch Feedback von Externen (Kunden etc.). Damit Sie als Manager Ihren Mitarbeitern nicht mehr hinterherlaufen m\u00fcssen, k\u00f6nnen Sie automatische Erinnerungen einrichten, die Ihnen diese Arbeit abnehmen, und alle R\u00fcckmeldungen und Gespr\u00e4chsnotizen an einem zentralen Ort speichern.<br \/> Au\u00dferdem macht die digitale Unterzeichnung von Formularen in der Learned Plattform Papierausdrucke \u00fcberfl\u00fcssig! Dar\u00fcber hinaus bietet Learned die M\u00f6glichkeit, die Mitarbeiter zu ermutigen, zum Beispiel jede Woche einen Kollegen um ein spontanes Feedback zu bitten. Auf diese Weise arbeiten Sie alle an einer echten Feedback-Kultur.<\/p> <p><em>Sie fragen sich, wie diese bew\u00e4hrten Verfahren in Ihrer Organisation eingesetzt werden k\u00f6nnen? Sehen Sie sich eine <a href=\"\/nl?page_id=14295308\">Video-Demo<\/a> der Learned-Plattform an oder <a href=\"https:\/\/app.learned.io\/register\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">erstellen Sie hier ein kostenloses Testkonto. <\/a> <\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Unternehmen verwenden eine Beurteilungsmethode, die auf einem einzigen Beurteilungsgespr\u00e4ch basiert. Sich einmal im Jahr sagen zu lassen, wie man im vergangenen Jahr abgeschnitten hat, tr\u00e4gt nicht zu einer guten gegenseitigen Zusammenarbeit bei und verhindert vor allem oft, dass sich Mitarbeiter (weiter) entwickeln. 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