{"id":14297763,"date":"2023-11-08T13:46:36","date_gmt":"2023-11-08T13:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/?p=14297763"},"modified":"2024-02-19T13:44:06","modified_gmt":"2024-02-19T13:44:06","slug":"ein-gesprachszyklus-mit-mehr-eigenverantwortung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/hr-dictionary\/ein-gesprachszyklus-mit-mehr-eigenverantwortung\/","title":{"rendered":"Ein Gespr\u00e4chszyklus mit mehr Eigenverantwortung"},"content":{"rendered":"<p>Viele Organisationen haben einen Gespr\u00e4chszyklus, der aus Planungs-, Fortschritts-, Leistungs- und <a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/het-beoordelingsgesprek\/\">Beurteilungsgespr\u00e4chen<\/a> besteht. Dieser Ansatz hat sich bew\u00e4hrt, aber er kann noch besser werden, wenn man auf die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter eingeht: Sie tragen die Verantwortung f\u00fcr ihre eigene Leistung und Entwicklung.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\"> <div class=\"et_pb_text_inner\"> <h3>Wie wird der Interviewzyklus eingerichtet?<\/h3> <\/div> <\/div> <p>Wie kann man nun einen Gespr\u00e4chszyklus einrichten, in dem die Mitarbeiter die Arbeit und die Projekte, die sich aus den Abteilungs-\/Teamzielen ergeben, diskutieren und untereinander aufteilen? Und zwar so, dass ihre St\u00e4rken ber\u00fccksichtigt werden?<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_text_align_left et_pb_bg_layout_light\"> <div class=\"et_pb_text_inner\"> <h3>Ein Fahrplan f\u00fcr mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter<\/h3> <p>&nbsp;<\/p> <\/div> <\/div> <h5>Schritt 1<\/h5> <p>Ermitteln Sie zun\u00e4chst die St\u00e4rken und den Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter. Sie k\u00f6nnen dies anhand der nachstehenden Fragen tun:<\/p> <ul> <li>Was gibt mir die gr\u00f6\u00dfte Arbeitszufriedenheit? Welche St\u00e4rken werden dann abgerufen?<\/li> <li>Was m\u00f6chte ich im kommenden Jahr verbessern?<\/li> <li>Wof\u00fcr bekomme ich oft Komplimente? Was sagt das dar\u00fcber aus, worin ich gut bin?<\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <h5>Schritt 2<\/h5> <p>Formulieren Sie in Absprache, wie sie die Abteilungsziele so untereinander aufteilen, dass ihre St\u00e4rken bestm\u00f6glich genutzt und entwickelt werden k\u00f6nnen.<\/p> <p>Da diese Schritte die St\u00e4rken der Mitarbeiter nutzen und ihr Bed\u00fcrfnis nach Autonomie befriedigen, besteht eine gute Chance (fast eine Gewissheit), dass sie die mit ihnen vereinbarten Ziele m\u00fchelos erreichen werden. Bei den Schritten 1 und 2 geht man davon aus, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte nur die Ziele und den Rahmen vorgeben, in dem diese verwirklicht werden, und dass die Mitarbeiter selbst herausfinden, wie sie die Arbeit erledigen.<\/p> <p>&#8222;Mitarbeiter wollen Autonomie und Freiheit, aber sie haben auch ein starkes Bed\u00fcrfnis nach Klarheit. Wenn man ihnen einen Rahmen bietet und vor allem die Erwartungen klar formuliert, k\u00f6nnen sie sich auf das konzentrieren, was tats\u00e4chlich ihrer Entwicklung entspricht. Noch besser ist es, wenn die Mitarbeiter diese Erwartungen selbst festlegen&#8220;, sagt Kilian Wawoe, Assistenzprofessor f\u00fcr Human Resource Management an der VU Universit\u00e4t Amsterdam.<\/p> <blockquote><p>&#8222;Die Mitarbeiter wollen Autonomie und Freiheit, haben aber auch ein starkes Bed\u00fcrfnis nach Klarheit.&#8220;<\/p><\/blockquote> <p>&nbsp;<\/p> <h5>Schritt 3<\/h5> <p>Verteilen Sie die verbleibenden, weniger spa\u00dfigen Aufgaben (die &#8222;Korvee-Aufgaben&#8220;) gerecht unter dem Team. Da die gesamte Arbeit verteilt werden muss, ist der Manager, obwohl er die<br \/> ist eher untergeordnet und im Hintergrund pr\u00e4sent, (etwas) diese Aufteilung.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h5>Schritt 4<\/h5> <p>Formulieren Sie als F\u00fchrungskraft (sprich: setzen Sie die Punkte auf das &#8222;i&#8220;, die Mitarbeiter sind bereits wechselseitig<br \/> Vereinbarung) mit jedem Mitarbeiter klare arbeitsbezogene Ziele und Vorgaben, um die pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung des Mitarbeiters zu f\u00f6rdern und in den Mittelpunkt zu stellen.<\/p> <p>Bei diesem Ansatz ist der Abteilungs-\/Teamplan das Ergebnis eines von den Mitarbeitern mitgestalteten Prozesses, der auf Begeisterung und Unterst\u00fctzung st\u00f6\u00dft. Aus Leistung wird Gedeihen.<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3>M\u00f6chten Sie mehr erfahren?<\/h3> <p>M\u00f6chten Sie mehr \u00fcber die Neugestaltung Ihres HR-Zyklus erfahren? Lesen Sie auch unseren Blog <a href=\"\/de\/der-moderne-hr-zyklus-tipps-beispiele-und-alles-was-sie-wissen-mussen\/\">&#8222;Der moderne HR-Zyklus: Tipps, Beispiele und alles, was Sie wissen m\u00fcssen&#8220;.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Organisationen haben einen Gespr\u00e4chszyklus, der aus Planungs-, Fortschritts-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4chen besteht. Dieser Ansatz hat sich bew\u00e4hrt, aber er kann noch besser werden, wenn man auf die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter eingeht: Sie tragen die Verantwortung f\u00fcr ihre eigene Leistung und Entwicklung. &nbsp; Wie wird der Interviewzyklus eingerichtet? 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