{"id":14297922,"date":"2023-11-08T14:50:39","date_gmt":"2023-11-08T14:50:39","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/?p=14297922"},"modified":"2025-02-04T10:32:07","modified_gmt":"2025-02-04T09:32:07","slug":"vorbereitung-auf-das-planungsgesprach-tipps-und-beispiele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/blog\/vorbereitung-auf-das-planungsgesprach-tipps-und-beispiele\/","title":{"rendered":"Vorbereitung auf das Planungsgespr\u00e4ch: Tipps und Beispiele"},"content":{"rendered":"

Das Planungsgespr\u00e4ch, auch als Zielvereinbarungsgespr\u00e4ch bezeichnet, findet zu Beginn des traditionellen HR-Zyklus statt. In der Planungssitzung werden die Ziele f\u00fcr den kommenden Zeitraum festgelegt. Doch ein Viertel der Mitarbeiter wei\u00df nicht, wie sie zu den Unternehmenszielen beitragen k\u00f6nnen. Wie stellen Sie sicher, dass die Ziele aufeinander abgestimmt sind?<\/strong><\/p>

In diesem Blog erfahren Sie, was es mit dem Planungsgespr\u00e4ch auf sich hat, welche Vor- und Nachteile es hat und wie Sie sich konkrete Ziele setzen. Wir geben Ihnen praktische Tipps, wie sich sowohl die F\u00fchrungskraft als auch der Mitarbeiter richtig auf das Planungsgespr\u00e4ch vorbereiten und dem Mitarbeiter mehr Verantwortung \u00fcbertragen k\u00f6nnen.<\/p>

\ud83d\udc49 Entdecken Sie auch: Vorlage f\u00fcr ein Planungsgespr\u00e4ch<\/a><\/strong><\/p>

 <\/p>

Was ist das Planungsgespr\u00e4ch?<\/h2> <\/div> <\/div>

Das Planungsgespr\u00e4ch ist das erste offizielle Gespr\u00e4ch im traditionellen HR-Zyklus, der aus dem Planungs-, Leistungs- und Beurteilungsgespr\u00e4ch besteht. Das Gespr\u00e4ch wird auch als „Zielgespr\u00e4ch“ bezeichnet, weil die F\u00fchrungskraft in diesem Gespr\u00e4ch gemeinsam mit dem Mitarbeiter die Ziele f\u00fcr den kommenden Zeitraum festlegt. Dabei bringen beide Parteien ihre Erwartungen zum Ausdruck, und anschlie\u00dfend werden die Ziele festgelegt. Zu einem anderen Zeitpunkt, etwa sp\u00e4ter im Leistungs- oder Beurteilungsgespr\u00e4ch, wird dies reflektiert. Die Art der Organisation bestimmt die Art der Ziele, die ausgearbeitet werden, aber die am h\u00e4ufigsten diskutierten Themen w\u00e4hrend des Planungsgespr\u00e4chs sind: Ziele f\u00fcr die Mitarbeiterentwicklung und Ziele, die Gesch\u00e4ftsergebnisse liefern. Im Planungsgespr\u00e4ch k\u00f6nnen zum Beispiel folgende Fragen mit dem Mitarbeiter besprochen werden: Welche Kernwerte, Kompetenzen oder F\u00e4higkeiten m\u00f6chten Sie entwickeln? Oder wie k\u00f6nnen Sie zu den Unternehmens- und Teamzielen beitragen?<\/p>

 <\/p>

Trends auf dem Markt<\/h2> <\/div> <\/div>

Das Planungsgespr\u00e4ch wird als Ausgangspunkt des traditionellen HR-Zyklus betrachtet. Und obwohl 95 % der Manager sagen, dass sie mit dem traditionellen Interviewzyklus nicht<\/b> zufrieden<\/b> sind (CEB, 2015), bedeutet das nicht unbedingt, dass Sie als Personalverantwortlicher das Planungsgespr\u00e4ch aus diesem Zyklus komplett streichen sollten. Sobald n\u00e4mlich Vorstellungsgespr\u00e4che aus dem HR-Zyklus gestrichen werden, verschwindet die Struktur, von der viele F\u00fchrungskr\u00e4fte profitieren. Dies f\u00fchrt zu einer um bis zu 14 % geringeren Qualit\u00e4t der verbleibenden Anrufe. Dadurch sind die Mitarbeiter sich selbst \u00fcberlassen und die Produktivit\u00e4t sinkt um 10 % (Gartner, 2018).<\/p>

 <\/p>

Raum f\u00fcr Wachstum im Planungsgespr\u00e4ch<\/h3> <\/div> <\/div>

Dennoch gibt es noch viele M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Wachstum. Sowohl das Unternehmen als auch der Arbeitnehmer brauchen konkrete Ziele, die sie verfolgen k\u00f6nnen. Dies gew\u00e4hrleistet eine gemeinsame Ausrichtung und eine angemessene Erwartungshaltung.<\/p>

Vier Gr\u00fcnde, warum Sie Ihrem Mitarbeiter die Ziele Ihres Unternehmens vor dem Planungsgespr\u00e4ch mitteilen sollten:<\/p>