{"id":14300335,"date":"2024-01-03T08:58:02","date_gmt":"2024-01-03T08:58:02","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/wie-blueriq-den-karriererahmen-in-learned-nutzt-um-die-karriereentwicklung-transparent-zu-machen-und-den-mitarbeitern-objektive-entwicklungsbereiche-zu-bieten\/"},"modified":"2024-04-17T16:25:09","modified_gmt":"2024-04-17T15:25:09","slug":"blueriq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/kundenstory\/blueriq\/","title":{"rendered":"Wie Blueriq Karriere nutzt, um die berufliche Entwicklung transparent zu machen"},"content":{"rendered":"

Bei Blueriq<\/a> sprachen wir mit Tanja, HR Talent & Development Manager.<\/span><\/i><\/p>

Die Herausforderung<\/h3>

Learned und Blueriq trafen sich erstmals im Jahr 2020. Learned wurde durch die Medien auf Blueriq als innovatives HR-Tech-Startup aufmerksam und Blueriq war genau zu diesem Zeitpunkt ebenfalls auf der Suche nach einer L\u00f6sung. In der Tat, es war viel im Spiel. Blueriq glaubte fest an kompetenzbasiertes Arbeiten, und es bestand ein zunehmender Bedarf an einem einheitlichen Ansatz f\u00fcr das Coaching von Mitarbeitern und die damit verbundene Aufzeichnung von Vereinbarungen und Notizen. Vor allem aber sollten die Mitarbeiter besser in die Lage versetzt werden, selbst\u00e4ndig und ohne die Hilfe der Personalabteilung an ihrer Entwicklung zu arbeiten. „Wir haben sehr talentierte Mitarbeiter, und alle wollen sich wirklich weiterentwickeln. Allerdings sind alle auch sehr besch\u00e4ftigt, was es manchmal schwierig macht, dem gen\u00fcgend Aufmerksamkeit zu schenken. Deshalb ist es f\u00fcr uns wichtig, den Mitarbeitern so viel wie m\u00f6glich zu erm\u00f6glichen, an ihrer Entwicklung zu arbeiten. Das f\u00e4ngt damit an, dass man wei\u00df, was man entwickeln kann, und dass es eindeutige Prozesse gibt“, sagt Tanja (<\/span>
HR Talent & Development Manager.<\/span>
<\/i>, Blueriq)<\/span><\/p>

<\/h3>

Die L\u00f6sung<\/h3>

„Um das gut zu machen, kann man sich einen lockeren Prozess oder ein System f\u00fcr alles einfallen lassen“, sagt Tanja. F\u00fcr Blueriq war es jedoch wichtig, so viel wie m\u00f6glich in einer einzigen L\u00f6sung zu vereinen und damit so effizient und effektiv wie m\u00f6glich zu arbeiten. Eine Partnerschaft mit Learned war daher f\u00fcr Blueriq naheliegend. Learned ist nicht nur modular aufgebaut, so dass Sie selbst entscheiden k\u00f6nnen, was Sie verwenden m\u00f6chten und was nicht, sondern als damaliges Startup-Unternehmen gab es auch viel Raum f\u00fcr Beitr\u00e4ge von Blueriq zur weiteren Entwicklung der Plattform.<\/span><\/p>

Inzwischen hat Blueriq seine gew\u00fcnschte Arbeitsweise vollst\u00e4ndig eingerichtet und eingef\u00fchrt. Es gibt ein umfangreiches Job House, das es jedem Mitarbeiter erm\u00f6glicht, zus\u00e4tzlich zu einem Jobprofil eine oder mehrere Rollen zu haben. Dabei kann es sich um unterhaltsame Nebent\u00e4tigkeiten oder um ein besonderes Fachgebiet handeln. F\u00fcr jede Rolle gibt es eine eigene Beschreibung und eine Reihe von Kompetenzen und Fertigkeiten mit den dazugeh\u00f6rigen Verhaltensweisen. „Wir spiegeln diese zus\u00e4tzlichen Aufgaben bewusst nicht in unseren formellen Leistungsbeurteilungen wider, aber sie umrei\u00dfen eine klare Erwartung an den Mitarbeiter, was er entwickeln muss, um sich f\u00fcr diese Aufgaben zu qualifizieren. Die erkl\u00e4rten Ambitionen der Mitarbeiter werden im Laufe des Jahres mit speziell daf\u00fcr vorgesehenen ‚Entwicklungscoaches‘ und\/oder dem Vorgesetzten besprochen“, sagt Tanja.<\/span><\/p>

Das Ergebnis<\/h3>

Nach einigen Jahren der Arbeit mit Learned kann man laut Tanja feststellen, dass es die Mitarbeiter wirklich aktiviert, an ihrer Entwicklung zu arbeiten. Blueriq sieht einen positiven Trend bei der internen Mobilit\u00e4t und die Fluktuation ist f\u00fcr ein IT-Unternehmen gering. Durch den Karriererahmen in Learned sind alle Funktionen und Rollen transparent und dieser Einblick ermutigt die Mitarbeiter, dar\u00fcber nachzudenken, was sie wirklich gerne tun. „Die Kombination aus dem Learned-Tool und den Gespr\u00e4chen mit Entwicklungscoaches und Managern ist besonders gut. Wir reflektieren zum Beispiel regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber die visuellen Kompetenzl\u00fccken und Entwicklungsbereiche im Radardiagramm von Learned“, sagt Tanja.<\/span><\/p>

Zusammenfassend<\/h3>

Wir haben auch einen kurzen R\u00fcckblick auf die Umsetzung von Learned geworfen. Blueriq sagte, es sei sch\u00f6n, dass Learned mit Standard-Skillsets und entsprechenden Verhaltensbeispielen arbeitete. Wir fanden auch die vielen Momente des Kontakts und den Raum f\u00fcr Fragen sehr angenehm. Kurz gesagt: „Wenn Sie als Organisation mit der F\u00f6rderung von Entwicklung und der Einrichtung eines HR-Zyklus beginnen wollen, bietet Ihnen Learned die Anleitung und die Ressourcen, die Sie brauchen“, sagt Tanja.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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