{"id":14304141,"date":"2024-05-14T15:57:39","date_gmt":"2024-05-14T14:57:39","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/95-der-manager-sind-mit-dem-jaehrlichen-bewertungsgespraech-nicht-zufrieden\/"},"modified":"2024-12-04T16:59:17","modified_gmt":"2024-12-04T15:59:17","slug":"bewertungsgespraech-nicht-zufrieden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/de\/blog\/bewertungsgespraech-nicht-zufrieden\/","title":{"rendered":"95% der Manager sind mit dem j\u00e4hrlichen Bewertungsgespr\u00e4ch nicht zufrieden"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Die j\u00e4hrliche Bilanzsitzung ist ein regelm\u00e4\u00dfiges Merkmal vieler Organisationen. Aber seien wir ehrlich, oft f\u00fchlen sie sich eher wie eine obligatorische Routine an als ein wertvoller Austausch zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Nicht umsonst berichten 90 % der <a href=\"\/nl?p=14297543\">Personalleiter<\/a>, dass diese Gespr\u00e4che nicht die qualitativen Informationen liefern, die sie sollten <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/topics-tools\/news\/hr-magazine\/time-to-put-performance-review-pip\">(SHRM, 2015)<\/a>.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Obwohl diese Gespr\u00e4che ein Instrument f\u00fcr Wachstum und Leistungsverbesserung sein sollen, entpuppen sie sich oft als Quelle von Frustration und Missverst\u00e4ndnissen. Lassen Sie uns dieses Problem n\u00e4her betrachten und die Probleme aufdecken, die viele Unternehmen und Mitarbeiter haben. <\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2>Schmerzpunkte des Bewertungsgespr\u00e4chs<\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Sowohl die Mitarbeiter als auch die Personalabteilung bzw. das Management haben bei der Durchf\u00fchrung des Beurteilungsgespr\u00e4chs mit verschiedenen Problemen zu k\u00e4mpfen. Infolgedessen sehen viele Unternehmen den Wert von Beurteilungsgespr\u00e4chen nicht ein und wollen <a href=\"\/nl?p=14294050\">sogar ganz auf das Beurteilungsgespr\u00e4ch<\/a> verzichten. Im Folgenden haben wir alle Schmerzpunkte aufgelistet, die Mitarbeiter und HR\/Management erleben.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h5>Von Mitarbeitern<\/h5> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Leistungsbeurteilung wird als ein &#8222;Muss&#8220; angesehen.<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Leistungsbeurteilung wird als ungerecht empfunden.<\/span><a href=\"https:\/\/www.managementboek.nl\/boek\/9789076834924\/het-nieuwe-belonen-kilian-wawoe\"> <span style=\"font-weight: 400;\">Untersuchungen von Kilian Wawoe (2017)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> zeigen, dass die Mitarbeiter die Art und Weise, wie die Beurteilungen zustande kommen, als nicht fair empfinden und nur zu einem geringen Teil auf die tats\u00e4chliche Leistung zur\u00fcckgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen.<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die Leistungsbeurteilung geht nicht auf die Talente des Mitarbeiters ein. Ein Artikel von<\/span> <a href=\"https:\/\/www.hrpraktijk.nl\/topics\/leiderschap-management-development\/nieuws\/werknemers-missen-coaching-en-feedback-van\"> <span style=\"font-weight: 400;\">HR Praxis (2018)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> zeigt, dass nur 15% der Arbeitnehmer das Gef\u00fchl haben, dass das Vorstellungsgespr\u00e4ch ihren F\u00e4higkeiten entspricht.<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Schlie\u00dflich geben 66% der Arbeitnehmer an, dass ein j\u00e4hrlicher Interviewzyklus ihre Produktivit\u00e4t senkt.<\/span><\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <h5>Von HR\/Management<\/h5> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">90% der Personalverantwortlichen geben an, dass sie nicht der Meinung sind, dass ein j\u00e4hrliches Bewertungsgespr\u00e4ch qualitative Informationen enth\u00e4lt<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">95% der Manager sind mit der j\u00e4hrlichen Bewertung nicht zufrieden Performance Management Prozess<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">66% der Mitarbeiter geben an, dass ein j\u00e4hrlicher Performance-Management-Prozess ihre Produktivit\u00e4t verringert.<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Der durchschnittliche Manager verbringt etwa 210 Stunden pro Jahr mit dem Bewertungsprozess<\/span><\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\"><em>M\u00f6chten Sie lieber gleich loslegen und diese Probleme angehen? Diese Vorlage bietet sowohl der F\u00fchrungskraft als auch dem Mitarbeiter Orientierung und stellt sicher, dass alle relevanten Themen abgedeckt werden. Wir haben eine umfassende Vorlage entwickelt, die auch Beispielfragen enth\u00e4lt. <a href=\"\/nl?p=14293238\">Laden Sie die Vorlage f\u00fcr das Bewertungsgespr\u00e4ch jetzt kostenlos herunter!<\/a><\/em><\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2>Ursache von Problemen im Zusammenhang mit dem Bewertungsgespr\u00e4ch<\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">All die schlechten Erfahrungen mit dem Beurteilungsgespr\u00e4ch kommen offensichtlich von irgendwoher. Die Ursache f\u00fcr die oben genannten Probleme sind die folgenden 3 Punkte:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aufgrund unklarer Erwartungen erfolgt die Bewertung nach dem Bauchgef\u00fchl des Managers und es ist unklar, was der Mitarbeiter entwickeln kann. <\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Bewertungen finden nur selten oder gar nicht statt, so dass sie eine Momentaufnahme darstellen. Das Ergebnis ist ein Mangel an Anerkennung und sagt wenig \u00fcber die Leistung eines ganzen Jahres aus.<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Die in einer Bewertung vergebenen Noten variieren je nach Manager, sind nicht kalibriert (der Verkaufsleiter erh\u00e4lt h\u00f6here Noten) und sind daher unfair.<\/span><\/li> <\/ul> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Infolgedessen bleiben leistungsschwache Mitarbeiter unbemerkt und leistungsstarke Mitarbeiter verlassen das Unternehmen aufgrund mangelnder Wertsch\u00e4tzung. Das f\u00fchrt zu hohen Kosten. <\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2>Wie gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse?<\/h2> <p>Indem Sie Bewertungen objektiv gestalten, stellen Sie sicher, dass das volle Potenzial der Talente ausgesch\u00f6pft wird und Sie Talente an sich binden. Um dies zu realisieren, sind eine Reihe von Komponenten erforderlich:<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p><b>1. Machen Sie die Erwartungen deutlich, indem Sie das Stellenprofil verwenden<\/b><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Indem Sie Bewertungen auf der Grundlage der <a href=\"\/nl?p=25476\">T\u00e4tigkeitsprofile<\/a> der Mitarbeiter durchf\u00fchren, stellen Sie sicher, dass die Erwartungen sowohl f\u00fcr den Mitarbeiter als auch f\u00fcr den Manager klar sind. Das Stellenprofil f\u00fchrt die erwarteten F\u00e4higkeiten und Kompetenzen auf, die mit der Position verbunden sind, einschlie\u00dflich Verhaltensbeispielen. So wei\u00df der Mitarbeiter immer ganz konkret, was von ihm erwartet wird. Stellenprofile bilden die Grundlage f\u00fcr Leistungsbeurteilungen und Gehaltspolitik. Sie setzen objektive Ma\u00dfst\u00e4be, um zu messen, wie gut ein Mitarbeiter die Arbeitsanforderungen erf\u00fcllt.<\/span><\/p> <p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14300085\" src=\"https:\/\/staging.learned.io\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/image6-2-2.png\" alt=\"Stellenprofil in Learned\" width=\"462\" height=\"317\" \/><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p><b>2. F\u00fchren Sie einen st\u00e4ndigen Dialog. <\/b><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Indem Sie einen HR-Zyklus in Ihrer Organisation einf\u00fchren, erm\u00f6glichen Sie einen <a href=\"\/nl?p=14294192\">kontinuierlichen Dialog<\/a> <a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/249332\/harm-good-truth-performance-reviews.aspx\">(Gallup, 2019)<\/a>. Dies ist der Fall, wenn der Manager und der Mitarbeiter einen st\u00e4ndigen Dialog f\u00fchren. In Unternehmen, die einen kontinuierlichen Dialog f\u00fchren, steigt das Engagement der Mitarbeiter sogar um 280%<a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/215390\/gallup-performance-management-ongoing-conversations.aspx#:~:text=Employees%20who%20strongly%20agree%20they,more%20likely%20to%20be%20engaged.\"> (Gallup, 2016<\/a>). Dieses verst\u00e4rkte Engagement bietet:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eine 26%ige Steigerung der Produktivit\u00e4t dieser Teams<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eine 41%ige Reduzierung der freiwilligen Abg\u00e4nge von Mitarbeitern<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Eine Reduzierung der Fehlzeiten um bis zu 43%.<\/span><\/li> <\/ul> <p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14303603\" src=\"https:\/\/staging.learned.io\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Learned-benchmark-1024x685.webp\" alt=\"F\u00fchren Sie einfach ein Beurteilungsgespr\u00e4ch, ein Bewertungsgespr\u00e4ch und ein Planungsgespr\u00e4ch mit Benchmarking der Ergebnisse durch.\" width=\"478\" height=\"320\" \/><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p><b>3. Kalibrierung der Bewertungen<\/b><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Nach jeder Bewertung ist es wichtig, die Gesamtpunktzahl zu kalibrieren <a href=\"https:\/\/synd.io\/press-release\/1-in-4-employees-say-their-supervisors-bias-negatively-impacts-their-performance-review\/\">(SYNDIO, 2023)<\/a>. Ein effektives Instrument hierf\u00fcr ist das <a href=\"\/nl?p=14299063\">9-Raster-Modell<\/a>, bei dem die Mitarbeiter anhand verschiedener Themen zueinander in Beziehung gesetzt werden. Dieses Modell identifiziert Low und High Performer. W\u00e4hrend einer Kalibrierungssitzung sollten die Manager ihre Bewertungen begr\u00fcnden. Manager besprechen die Leistung ihrer Mitarbeiter gemeinsam und beziehen dabei die Erkenntnisse von Kollegen ein, die eng mit den betreffenden Mitarbeitern zusammenarbeiten. <span style=\"font-weight: 400;\">Es stellt sich oft heraus, dass dies zu anderen Erkenntnissen f\u00fchrt als die urspr\u00fcngliche Bewertung des direkten Vorgesetzten. Infolgedessen werden die Noten f\u00fcr eine faire Bewertung angepasst.<\/span><\/span><\/span><\/p> <p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14303574\" src=\"https:\/\/staging.learned.io\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Performance-kalibratie-1024x689.webp\" alt=\"Learned UI, Leistungsmodul, das das 9-Raster-System zeigt. \" width=\"475\" height=\"320\" \/><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2>F\u00fchren Sie das Bewertungsinterview ganz einfach durch<\/h2> <p>An dieser Stelle kommt Learned ins Spiel. Mit unserer fortschrittlichen Performance-Management-Plattform k\u00f6nnen Unternehmen zu einem kontinuierlichen, zielgerichteten Ansatz f\u00fcr die Bewertung und Entwicklung \u00fcbergehen. Mit Learned k\u00f6nnen Mitarbeiter und Manager ganz einfach Feedback austauschen, Ziele setzen und Fortschritte in Echtzeit verfolgen. Dies f\u00f6rdert eine Kultur der Transparenz, der offenen Kommunikation und des kontinuierlichen Wachstums innerhalb der Organisation. Dar\u00fcber hinaus bietet Learned fortschrittliche Analysen und Einblicke, die es Managern erm\u00f6glichen, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage objektiver Daten zu treffen.<\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Kurz gesagt, das Bewertungsgespr\u00e4ch muss kein Stolperstein sein. Mit einem kontinuierlichen, fokussierten Ansatz und den richtigen Tools wie Learned k\u00f6nnen Unternehmen ihr Leistungsmanagement auf die n\u00e4chste Stufe heben und ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter gedeihen und \u00fcber sich hinauswachsen. <a href=\"https:\/\/app.learned.io\/register\/\">Testen Sie Learned jetzt 14 Tage lang kostenlos<\/a> und erleben Sie selbst, was diese Erkenntnisse f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeuten k\u00f6nnen.<\/span><\/span><\/p> <p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14303513 alignnone\" src=\"https:\/\/staging.learned.io\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Learned-home-1-1.webp\" alt=\"Learned UI zeigt Leistung und Engagement der Mitarbeiter in Diagrammen\" width=\"776\" height=\"376\" \/><\/p> <p><em>Erl\u00e4uterndes Bild: Learned&#8217;s Dashboard zeigt Mitarbeiterfluktuation, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterleistung und andere wichtige Erkenntnisse. <\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die j\u00e4hrliche Bilanzsitzung ist ein regelm\u00e4\u00dfiges Merkmal vieler Organisationen. 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