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Die Personalfluktuation kann f\u00fcr Ihr Unternehmen enorme Kosten verursachen, insbesondere wenn Sie das Ausma\u00df nicht kennen. Jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter ausscheidet, kommen unerwartete Kosten auf Sie zu, z. B. f\u00fcr die Anwerbung, Auswahl und Schulung neuer Mitarbeiter. Au\u00dferdem geht wertvolles Wissen verloren, und die Kundenbeziehungen k\u00f6nnen Schaden nehmen. <\/span><\/p> In diesem Blog zeigen wir Ihnen, was Fluktuation ein Unternehmen im Durchschnitt kosten kann und wie Sie die Fluktuation selbst berechnen k\u00f6nnen.<\/span><\/p> <\/div> <\/div> <\/div> Wenn Sie die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter nicht verstehen, laufen Sie Gefahr, immer wiederkehrende Probleme zu bekommen, ohne die Ursache des Problems anzugehen. Der erste Schritt besteht also darin, die Kosten der Fluktuation zu verstehen und zu berechnen. Denn nur dann k\u00f6nnen Sie gezielte Ma\u00dfnahmen ergreifen, um <\/span>reduzieren Sie den Umsatz<\/span><\/a> und vermeiden Sie hohe Kosten in der Folgezeit.<\/span><\/p> Die Ersetzung eines Mitarbeiters kostet im Durchschnitt <\/span>25-33% des Jahresgehalts einer Person<\/b> (<\/span>SHRM, 2022<\/span><\/a>). Aber der Prozentsatz variiert von einer Organisation zur anderen. Manchmal k\u00f6nnen es bis zu 200% eines Bruttojahresgehalts sein! <\/span><\/p> Dieser Durchschnittswert ist so hoch, weil alle Faktoren, die in den Kosten enthalten und manchmal auch versteckt sind, ber\u00fccksichtigt werden, wie z.B.:<\/span><\/p> Nehmen wir an, dass einer Ihrer Mitarbeiter mit einem monatlichen Gehalt von 3.384 \u20ac brutto (basierend auf einem Durchschnittseinkommen von 44.000 \u20ac brutto pro Jahr<\/span> (<\/span>CBS, 2023<\/span><\/a>), verl\u00e4sst die Organisation. Dies sind dann die Gesamtkosten:<\/span><\/p> Diese bestehen aus durchschnittlich 25-33% zus\u00e4tzlich zum Monatsgehalt. Die Kosten f\u00fcr den Arbeitgeber belaufen sich daher auf mindestens 3.384 \u20ac x 1,25 = 4.230 \u20ac brutto pro Monat oder 54.990 \u20ac pro Jahr<\/span><\/p> <\/p> Laut dem <\/span>SHRM<\/span><\/a> mindestens 25% des Jahresgehalts. In diesem Beispiel sind das also 0,25 x (13 x 3.384 \u20ac) = 10.998 \u20ac brutto pro Jahr<\/span><\/p> <\/p> Insgesamt belaufen sich die Kosten der Mitarbeiterfluktuation in diesem Beispiel auf der Grundlage eines durchschnittlichen Einkommens bereits auf <\/span>65.988 \u20ac pro Jahr<\/b>.<\/span><\/p> Zus\u00e4tzlich zu diesen Faktoren gibt es oft weitere Verluste f\u00fcr die Organisation, die sich nicht direkt in Zahlen ausdr\u00fccken. Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verl\u00e4sst, und vor allem, wenn er eine erfahrenere Position innehat, k\u00f6nnen Sie \u00fcber den Verlust von Kunden, Lieferanten- und Partnerbeziehungen, Wissen und einen m\u00f6glichen Imageschaden nachdenken.<\/span><\/p> <\/div> <\/div> Wenn Sie die j\u00e4hrliche Fluktuation Ihrer Belegschaft berechnen, erhalten Sie einen guten Einblick in<\/span> Zufriedenheit und Engagement <\/span><\/a>innerhalb Ihrer Organisation. Denn ein zufriedener Kollege ist ein Kollege, der bleibt. Denn wenn Sie die Fluktuation niedrig halten, k\u00f6nnen Sie eine Menge unn\u00f6tiger Zusatzkosten im Unternehmen einsparen. <\/span><\/p> \ud83d\udc49 M\u00f6chten Sie dies auch f\u00fcr Ihre Organisation gegen die Personalfluktuation aufrechnen?<\/b> Laden Sie unseren kostenlosen Fluktuationsberechner herunter<\/b><\/a><\/p> <\/div> Die optimale Rate liegt genau an der Schnittstelle von Umsatz und Haltekosten, die wir als „Umsatzpunkt“ bezeichnen. Die ideale Abflussrate ist f\u00fcr jede Organisation unterschiedlich. Google zum Beispiel hat eine sehr hohe Fluktuationsrate (30 %), da seine Mitarbeiter im Durchschnitt nur 1,1 Jahre besch\u00e4ftigt sind.<\/span><\/p> Die Formel, mit der Sie den Umsatzpunkt f\u00fcr Ihr Unternehmen berechnen k\u00f6nnen, lautet: <\/span><\/p> Umschlagspunkt = (Kosten der Wiederbeschaffung) \/ (Kosten der Beibehaltung + Kosten der Wiederbeschaffung) <\/span><\/i>Ist das Ergebnis gr\u00f6\u00dfer als 1? Das bedeutet, dass die Kosten f\u00fcr die Wiederbeschaffung die Kosten f\u00fcr die Aufbewahrung \u00fcbersteigen. Daher muss Ihr Unternehmen unbedingt in die Mitarbeiterbindung investieren.<\/span><\/p> Liegt die Fluktuationsrate in Ihrem Unternehmen \u00fcber 10 %? Hinzu kommt eine hohe Personalfluktuation. Gehen Sie der Ursache f\u00fcr die Fluktuation auf den Grund und gehen Sie sie an, damit Sie Ihr Unternehmen strukturell voranbringen k\u00f6nnen. <\/span><\/p> Sobald Sie die Kosten verstanden und das Ausma\u00df der Fluktuation in Ihrem Unternehmen berechnet haben, ist der n\u00e4chste Schritt nat\u00fcrlich, die <\/span>die Personalfluktuation zu reduzieren<\/span><\/a>. Eine M\u00f6glichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Ursachen f\u00fcr die Fluktuation zu untersuchen und Strategien zur Beseitigung dieser Ursachen anzuwenden. Auf diese Weise steigern Sie gleichzeitig die Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Mitarbeiter.<\/span><\/p> <\/div> Die Kosten der Personalfluktuation<\/h2> <\/div> <\/div>
Beispiel f\u00fcr die Kosten der Fluktuation<\/h3>
1. Kosten f\u00fcr den Arbeitgeber<\/b><\/h4>
2. Kosten f\u00fcr die Ersetzung eines Mitarbeiters<\/strong><\/h4>
Gesamtkosten<\/strong><\/h4>
Berechnen Sie Ihre Fluktuation<\/h2> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div>
Wann sollten Sie aktiv werden?<\/h2>