{"id":14297438,"date":"2025-03-21T12:10:06","date_gmt":"2025-03-21T11:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.learned.io\/?p=14297438"},"modified":"2026-02-10T16:48:39","modified_gmt":"2026-02-10T15:48:39","slug":"evaluatiegesprek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/evaluatiegesprek\/","title":{"rendered":"Het evaluatiegesprek voorbereiden als werkgever"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Het evaluatiegesprek is een belangrijk onderdeel van de HR-cyclus. Om deze gesprekken met succes te voeren is het dan ook belangrijk dat je de juiste thema\u2019s bespreekt met medewerkers. Lees hier alles wat je moet weten over het voeren van moderne evaluatiegesprekken.<\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>Op zoek naar voorbeeldvragen? \ud83d\udc49 <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/functioneringsgesprek-nieuwe-stijl\/\"><b>25+ vragen om te stellen voor een modern evaluatiegesprek<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Wat is een evaluatiegesprek?<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In een evaluatiegesprek bespreek je de prestaties, doelstellingen en ontwikkeling van een medewerker van een bepaalde periode. Je kijkt samen terug naar iemands functioneren en evalueert daarop.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Hierbij is het <\/span><b>niet <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">het idee dat het een eenzijdig gesprek is waarin alleen de leidinggevende feedback geeft. Om die reden werd het de afgelopen jaren vaak gezien als een \u2018veroordelingsgesprek\u2019.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Maar gelukkig is er ook een optie om het evaluatiegesprek op een moderne wijze te voeren.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Het doel van het voeren van evaluatiegesprekken<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Het moderniseren van je evaluatiegesprek gaat verder dan het toevoegen van een zelfevaluatie. Het doel is om een<\/span><b> open gesprek <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">te voeren dat gericht is op ontwikkeling, en zo bijdraagt aan de groei van een individueel teamlid \u00e9n het hele team.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Dat doe je door deze onderdelen terug te laten komen:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>1. Feedback<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Een evaluatiegesprek draait niet alleen om het beoordelen van prestaties, maar ook om het geven \u00e9n ontvangen van feedback van beide kanten.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Daarom geven medewerkers ook feedback aan hun leidinggevende en het team via de <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/360-graden-feedback\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">360-graden feedback methode<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Daarnaast haal je volgens die methode feedback op bij collega\u2019s, partners en anderen uit de organisatie, zodat je een breder perspectief verzamelt en het gesprek inhoudelijk sterker en waardevoller maakt.\u00a0<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>2. Brede gespreksonderwerpen<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Bovendien bespreek je niet alleen iemands functioneren, in de vorm van <strong>meetbare prestaties<\/strong> en het halen van doelen, maar ook thema\u2019s zoals werkgeluk, professionele groei en carri\u00e8remogelijkheden.\u00a0<\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83d\udcac <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/functioneringsgesprek-vragen\/\"><b>Voorbeelden van vragen die je kunt stellen in een evaluatiegesprek, vind je hier<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>3. Gericht op ontwikkeling<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In een evaluatiegesprek evalueer je niet alleen iemands prestaties en elkaar, maar bespreek je ook ontwikkeling.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Je bespreekt:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Doelen<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> voor de aankomende periode<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Competenties<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> of <\/span><b>professionele vaardigheden<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> die iemand verder kan ontwikkelen, zoals communicatieve vaardigheden of kennis van een softwaresysteem<\/span><\/li> <\/ul> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Andere kansen voor groei en ontwikkeling, maar ook <\/span><b>obstakels<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h4><b>4. Continue dialoog<\/b><\/h4> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Idealiter plan je evaluatiegesprekken niet maar 1 keer per jaar, maar maak je ze onderdeel van een <\/span><b>doorlopende gesprekscyclus<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Oftewel: van een continue dialoog waarin je meerdere keren per jaar feedback uitwisselt.<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">2 keer per jaar een (formeel) functionerings- of evaluatiegesprek<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Elke maand een (informeel) <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/check-in-gesprek-template\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">1-op-1 gesprek<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> waarin manager en medewerker bij elkaar inchecken<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">In elk gesprek bespreek je skills, competenties en KPI\u2019s, maar je laat ook ruimte voor de bredere gespreksonderwerpen uit punt 2<\/span><\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>Tip \ud83d\udca1Het helpt om de skills, competenties en KPI\u2019s die je wilt bespreken in je feedback- en ontwikkelgesprekken, alvast op te nemen in <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/functieprofiel\/\"><b>functieprofielen<\/b><\/a><b> (met Learned kun je dat ook automatiseren met behulp van AI).<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Verschil met een voortgangs- of beoordelingsgesprek<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Het verschil tussen een ontwikkelgesprek, een evaluatiegesprek en een functioneringsgesprek kan soms subtiel zijn, aangezien de termen in verschillende organisaties en contexten verschillen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Over het algemeen kun je ze zo onderscheiden:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Functioneringsgesprek of evaluatiegesprek<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Tijdens een evaluatiegesprek beoordeel je iemands algehele functioneren. Dat doe je meestal over een bepaalde periode, zoals een jaar of halfjaar.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wij gebruiken de termen functionerings- en evaluatiegesprek door elkaar; als synoniemen voor hetzelfde. De manager en medewerker kijken terug op behaalde prestaties, en bespreken toekomstige doelen, KPI\u2019s of targets, vaardigheden die iemand wil verbeteren en welk gedrag een teamlid daarvoor concreet kan verbeteren.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Het doel is om elkaar <strong>360-graden feedback<\/strong> te geven en op basis van die evaluatie, eventuele beloningen of ontwikkelingsplannen te bespreken op basis van de beoordeling.<\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83c\udf1f Op zoek naar voorbeelden van een modern evaluatiegesprek? <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/functioneringsgesprek-vragen\/\"><b>Bekijk deze 10 vragen voor een open, ontwikkelingsgericht evaluatiegesprek<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Ontwikkelgesprek<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Het doel van een <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/ontwikkelgesprek-voeren-checklist\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">ontwikkelgesprek<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> is om een plan te maken om de vaardigheden en skills van teamleden te verbeteren, en hun carri\u00e8re-ontwikkeling te ondersteunen.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Zoals de naam al duidelijk maakt, is het een gesprek gericht op professionele ontwikkeling. Managers en medewerkers bespreken:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sterke punten<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ontwikkelingsbehoeften<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Carri\u00e8redoelen en doorgroeimogelijkheden<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Opleidings- of trainingsbehoeften<\/span><\/li> <\/ul> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Beoordelingsgesprek<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In een <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/beoordelingsgesprek\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">beoordelingsgesprek<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> evalueer je de prestaties en voortgang van een collega. Meestal geeft een leidinggevende feedback over de concrete resultaten of targets die iemand heeft behaald, en deelt verbeterpunten.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Ook stel je in een typisch beoordelingsgesprek nieuwe doelstellingen vast voor de komende periode.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Het verschil met een functioneringsgesprek of evaluatiegesprek is dat een beoordelingsgesprek meer <\/span><b>eenrichtingsverkeer<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> is: traditioneel gezien komt de 360-graden feedback en de doorlopende dialoog er niet in terug.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Tips voor het voeren van moderne evaluatiegesprekken<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wil je aan de slag met het <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/moderne-hr-cyclus-tips\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">moderniseren van je HR-gesprekscyclus<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, dan kan het slim zijn om te beginnen met een nieuwe opzet voor evaluatiegesprekken.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Dat doe je zo:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>1. Neem ook de feedback van de medewerker zelf mee (en van collega\u2019s)<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">E\u00e9n van de belangrijkste veranderingen is het toevoegen van 360-graden feedback. Hierbij wordt niet alleen de mening van de leidinggevende meegenomen, maar ook die van collega\u2019s en andere betrokkenen.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Zo ontstaat een volledig beeld van de prestaties van je medewerkers. Hiermee kan de manager een meer <strong>onderbouwde en afgewogen evaluatie<\/strong> maken. Bovendien ontstaan dankzij de input van andere collega\u2019s nieuwe inzichten voor zowel de medewerker als de manager.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>2. Breid de gespreksonderwerpen uit<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Verder kun je het gesprek uitbreiden met diverse gespreksonderwerpen.Het verschil met het traditionele evaluatiegesprek, is dat je in een modern gesprek niet alleen iemands prestaties of functioneren beoordeelt, maar samen ook andere onderwerpen bespreekt.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wij hanteren bij Learned 5 thema\u2019s als leidraad voor een modern, transparant evaluatiegesprek:\u00a0<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">werkplezier<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">prestaties<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">ontwikkeling<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">leerdoelen<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">feedback over de organisatie<\/span><\/li> <\/ul> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83d\udc49 Benieuwd naar de beste vragen om te stellen per thema? <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/functioneringsgesprek-nieuwe-stijl\/\"><b>Download ons template met 25+ voorbeeldvragen voor een evaluatiegesprek<\/b><\/a><\/p> <p><b>\u00a0<\/b><\/p> <h3><b>3. Maak het gesprek toekomstgericht<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">De gespreksonderwerpen \u2018ontwikkeling\u2019 en \u2018leerdoelen\u2019 hierboven maken het al duidelijk: in een modern evaluatiegesprek evalueer je niet alleen resultaten uit het verleden, maar kijk je ook vooruit.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Een tweede ontwikkeling is het toevoegen van vragen die gericht zijn op de toekomst. Zo maak je het gesprek meer actiegericht en motiverender voor werknemers om te werken aan hun ontwikkeling: je hebt immers nog controle op je gedrag en je prestaties in de toekomst.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>\u00a04. Evalueer objectief op basis van skills en competenties<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Als je de ontwikkeling en voortgang van medewerkers met de tijd wilt meten, is het belangrijk om steeds dezelfde gespreksonderwerpen terug te laten komen in evaluatiegesprekken.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Als je dan ook nog wilt focussen op <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/performance-management-cyclus\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">zo objectief mogelijk evalueren<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, meet je iemands ontwikkeling aan de hand van:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">competenties (of soft skills)<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">hard skills (of technische vaardigheden)<\/span><\/li> <\/ul> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Dit zijn dezelfde competenties en skills die in het <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/hr-woordenboek\/functieprofiel\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">skills-based functieprofiel<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> staan, want door daarop te evalueren schep je een duidelijk beeld van wat er verwacht wordt in een bepaalde functie(niveau) \u2013 voor zowel medewerkers als hun managers.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\u00a0Bonustip \ud83d\udca1 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Een evaluatiegesprek hoort niet het enige gesprek te zijn tussen managers en medewerkers, maar onderdeel te zijn van meerdere \u2013 ook informele \u2013 gesprekken in een <\/span><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/moderne-hr-cyclus-tips\/\"><b>doorlopende HR-gesprekscyclus<\/b><\/a><b>.<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p> <h2><b>Hoe meet je de uitkomst van een evaluatiegesprek?<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Je kunt ervoor kiezen om een evaluatiegesprek puur kwalitatief te meten.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Maar als het je doel is om evaluaties <strong>objectief meetbaar<\/strong> te maken, kun je ook een score toekennen aan elk van de punten die je evalueert in het gesprek.<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Er zijn 3 stappen die je kunt nemen om evaluaties objectief meetbaar te maken:<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Stap 1. Geef een score aan de beheersing van skills en competenties<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">In een modern evaluatiegesprek bespreek je ook iemands ontwikkeling \u2013 in de vorm van hun beheersing van de skills en competenties die nodig zijn in een functie (zie punt 4 hierboven).<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">De beheersing van skills of competenties meet je aan de hand van verschillende niveaus.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">En je kunt jouw feedback op iemands skill- of competentieniveau makkelijk uitdrukken in een score, bijvoorbeeld kwalitatief (onvoldoende, matig, voldoende, goed, zeer goed) of met een cijfer (van 0-5).<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Zo kun je aan het einde van het gesprek een totale waardering geven \u2013 waarmee je goed ziet hoe een medewerker presteert ten opzichte van de doelen en eisen uit hun <strong>functieprofiel<\/strong>.<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>Tip \ud83d\udca1 Om je evaluatie van skills en competenties zo objectief mogelijk te maken, helpt het om te werken met een systeem waarin de niveaus uitgeschreven zijn in concreet gedrag.\u00a0<\/b><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Stap 2. Houd de score bij over meerdere gesprekken<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Door de score over meerdere gesprekken bij te houden, krijg je een helder beeld van de ontwikkeling van medewerkers door de tijd heen.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Zo bieden evaluatiegesprekken niet alleen kwalitatieve feedback, maar ook veel kwantitatieve inzichten die je aan het einde van het jaar kunt evalueren.\u00a0<\/span><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h3><b>Stap 3. Gebruik de data uit evaluaties om actie op te nemen<\/b><\/h3> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Zodra je een meetbare score hangt aan de punten die je in evaluatiegesprekken bespreekt, verzamel je veel data die je heel goed kunt gebruiken in HR.\u00a0<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">De belangrijkste actie om te ondernemen op basis van de data uit evaluaties, is om de metingen van iemands prestaties en ontwikkeling te gebruiken als onderbouwing voor een eerlijke beloning. <\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Ben je benieuwd of jullie evaluatie- en beloningsproces al genoeg basis heeft voor loontransparantie? Download dan de <a href=\"http:\/\/learned.io\/nl\/template\/checklist-wet-loontransparantie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Checklist wet Loontransparantie<\/a> en kijk waar jullie staan!<\/span><\/p> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Daarnaast kun je data uit evaluatiegesprekken gebruiken voor:<\/span><\/p> <ul> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">het vergelijken van prestaties van verschillende teamleden, bijv. in een 9-grid<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">het bepalen van ontwikkelplannen<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">beslissingen over promoties en interne doorstroming<\/span><\/li> <li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">het aanwijzen van toekomstige leidinggevenden: successieplanning<\/span><\/li> <\/ul> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83c\udf1f Meer weten? Lees verder over <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/blog\/performance-management-cyclus\/\"><b>de voordelen van objectief evalueren<\/b><\/a><\/p> <p>&nbsp;<\/p> <h2><b>Voorbeeldformulier<\/b><\/h2> <p><span style=\"font-weight: 400;\">Wil je meteen aan de slag met het moderniseren van het evaluatiegesprek?\u00a0<\/span><\/p> <p style=\"text-align: center;\"><b>\ud83d\udcaa Begin ook met het voeren van waardevolle en toekomstgerichte functioneringsgesprekken! <\/b><a href=\"https:\/\/www.learned.io\/nl\/template\/functioneringsgesprek-nieuwe-stijl\/\"><b>Download hier ons template voor een modern evaluatiegesprek<\/b><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Het evaluatiegesprek is een belangrijk onderdeel van de HR-cyclus. Om deze gesprekken met succes te voeren is het dan ook belangrijk dat je de juiste thema\u2019s bespreekt met medewerkers. Lees hier alles wat je moet weten over het voeren van moderne evaluatiegesprekken. Op zoek naar voorbeeldvragen? \ud83d\udc49 25+ vragen om te stellen voor een modern [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":14297439,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[170],"tags":[],"class_list":["post-14297438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-woordenboek"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14297438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14297438"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14297438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14322908,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14297438\/revisions\/14322908"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14297439"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14297438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14297438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.learned.io\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14297438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}